Unidades de I+D empresariales

En nuestra actividad de consultoría no es habitual que surjan proyectos con un cierto grado de repetitividad, es algo inherente a la consultoría, cada cliente tiene unas necesidades y parte del éxito de nuestra labor comercial es ser capaces de diseñar proyectos en los que demos respuesta a esa necesidad a partir de nuestro conocimiento y capacidades.

Sin embargo existe una tipología de servicio en el que ha surgido ese cierto grado de repetitividad, nos referimos a la creación de Unidades de I+D Empresariales. Esta repetitividad es posible gracias a que el equipo de Bantec Consultoría acredita en el País Vasco, una dilatada experiencia de más de 10 años colaborando en la creación y en la gestión de este tipo de entidades.

Se trata de una figura que surge en el ámbito de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI) en el año 2002. Desde entonces se han acreditado más de 50 Unidades de I+D Empresariales en la CAPV. El listado actualizado se puede consultar en http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=910.

Las Unidades de I+D Empresariales son entidades con personalidad jurídica propia, de carácter privado y sin ánimo de lucro, radicadas en la Comunidad Autónoma del País Vasco, donde deben desarrollar su actividad prioritaria, que realizan actividades relativas a la generación y desarrollo de tecnología e innovación dirigidas a satisfacer los intereses de las empresas titulares de la entidad.

Estos días podemos felicitarnos de que las 2 empresas con las que hemos colaborado en la creación de sus Unidades de I+D en el segundo semestre de 2012 han obtenido su registro como miembros de la RVCTI. Se trata de:

Desde aquí felicitar a ambas entidades y al equipo con el que hemos trabajado en cada una de ellas, por este hito que estamos seguros de que marcará su trayectoria innovadora en los próximos años de manera significativa.

Nos encontramos ahora mismo arrancando con un nuevo proyecto de creación de una Unidad de I+D Empresarial y estamos seguros de que en los próximos meses podremos hacer pública la noticia de que esta nueva Unidad ha conseguido acreditarse en la RVCTI.

Desde aquí invitaros a que todos aquellos que estéis interesados en tener más información sobre las Unidades de I+D Empresariales y sus condiciones de registro en la RVCTI os pongáis en contacto con nuestro equipo de consultoría.

Talleres CEBEK: Sistematización de la innovación

Este mes de marzo hemos dinamizado 4 talleres en CEBEK (Confederación de Empresarios de Bizkaia) centrados en la sistematización del proceso de innovación:

  • Taller 1 (7 de Marzo): ¿Cómo definir un proceso de innovación?
  • Taller 2 (14 de Marzo): 1er Paso: ¿Cómo identificar oportunidades para innovar?
  • Taller 3 (21 de Marzo): 2º Paso: ¿Cómo generar, evaluar y seleccionar las ideas?
  • Taller 4 (28 de Marzo): 3er Paso: Gestión de la cartera de proyectos e indicadores de innovación.

El objetivo de este ciclo de talleres era dar una visión general sobre que hay que tener en cuenta para afrontar la sistematización del proceso de innovación y profundizar de forma práctica en las etapas más críticas del proceso.

A los talleres han asistido participantes de 15 empresas vizcaínas y este año ha habido bastante homogeneidad entre los perfiles de los participantes (directores generales, directores técnicos y de I+D y responsables de innovación, etc.).

Uno de los valores añadidos del grupo de este año ha sido que teníamos entre los asistentes varias personas que se encontraban en estos momentos “manos a la obra” con el desarrollo de los procesos y herramientas para sistematizar la innovación y sus dudas, preguntas y aportaciones han sido de especial valor para otros participantes que todavía se encontraban en una fase anterior de plantearse de que manera acometer esta labor en sus empresas.

Algunos de los aspectos que más interés han despertado entre los asistentes han sido los relacionados con:

  • La necesidad de formular, explicitar y comunicar con claridad la estrategia general de la empresa para poder alinear la innovación con dicha estrategia.
  • Las dificultades para gestionar el flujo de las ideas de manera efectiva y práctica.
  • Las herramientas para valorar las ideas y poder después comunicar y difundir los resultados justificando las decisiones tomadas.
  • Como gestionar el portfolio de proyectos de innovación.

Las valoraciones de los asistentes  muy positivas y nuestra compañera Mabel Rodríguez, que fue la responsable de dinamizar los talleres, muy satisfecha también con el alto grado de participación de todos los asistentes.

Incluso ha surgido entre algunos de los participantes alguna posibilidad de colaboración, de lo cual nos alegramos mucho porque es uno de los resultados más interesantes que podemos potenciar en este tipo de talleres.

Agradecer especialmente a Marta Martinez y todo el equipo de CEBEK esta oportunidad de colaborar con ellos y la excelente acogida en sus instalaciones durante el desarrollo de los Talleres.

La Plataforma de Trabajo en Red para la promoción de la Innovación Abierta (OPINET) saca la Guía titulada “Beneficios de la Innovación Abierta para las Pymes“

La Plataforma de Trabajo en Red para la promoción de la Innovación Abierta (OPINET) ha sacado una Guía titulada “Beneficios de la Innovación Abierta para las Pymes“ que pretende fomentar en las PYMES acciones que les permitan promover la Innovación Abierta en sus organizaciones.

Esta Plataforma surge de la colaboración de tres entidades europeas que son:

–          Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra, S.L. (CEIN, S.L.). Navarra (España).

–           Virtual Dimension Center (VDC). Stuttgart Region (Alemania).

–           Centre of Innovation and Technology (INNONET). West Transdanubia (Hungría).

Este documento pretende contribuir a superar la resistencia que existe en las Pymes hacia la Innovación Abierta, reflexionando sobre ciertas cuestiones clave, desmontando prejuicios, presentando casos de éxito y expresando los posibles beneficios que se pueden obtener.

Dentro de esta guía se incluye una identificación de las herramientas de Innovación Abierta que pueden aplicarse en cada etapa del proceso de innovación en base a la experiencia del equipo de Bantec que lleva más de 10 años colaborando con PYMEs vascas y navarras en este ámbito.

¡Os proponemos a todos que echéis un vistazo a este informe en el que encontrareis ideas prácticas para avanzar en la apertura de vuestra Innovación!

Podéis descargarla desde la siguiente dirección: http://www.navarrainnova.com/es/club-innovacion-abierta/ (en concreto, desde la sección denominada “Más información”).

Innovación Abierta e Innovación en Servicios, el presente y el futuro

Este mes de mayo hemos participado en tres iniciativas muy interesantes que queremos compartir con vosotros y de las que vamos a destacar los aspectos más interesantes:

  • Jornada Debate en CEBEK (5 de Mayo): OPEN INNOVATION. HERRAMIENTAS Y EXPERIENCIAS PARA ABRIR LA INNOVACION.

La jornada arrancó con una presentación de nuestra compañera Mabel Rodríguez explicando los beneficios, las herramientas y las claves para iniciarse en la Innovación Abierta, con ejemplos prácticos de empresas que han aplicado las distintas herramientas. A continuación tomó la palabra Carlos Illarramendi, Director Gerente, de la empresa IMEGUISA, que contó su experiencia en Innovación Abierta consistente en dos concursos de ideas en el ámbito universitario, uno en el País Vasco y otro a través de su filial en Portugal y los excelentes resultados que han logrado, aunque también compartió las cosas que se pueden seguir mejorando en este tipo de iniciativa. Muy interesante el apunte que hizo sobre la posibilidad de descubrir y atraer talento, uno de los participantes en el segundo concurso de ideas que han organizado está ya trabajando en su filial de Portugal.

El formato de esta jornada resultó muy adecuado porque con un grupo reducido de 15 asistentes de empresas muy diversas y con una agenda en la que se dejaba un espacio para el debate entre los asistentes, se estableció un dialogo muy fluido y se pusieron en común muchas dudas de los participantes. La mayor preocupación entre los asistentes como involucrar a los agentes internos, a la gente de su propia empresa en este tipo de iniciativas.

Queremos agradecer una vez más a la gente de CEBEK y muy especialmente a Marta Martinez la confianza que ha depositado en nosotros y la oportunidad de compartir de primera mano con las empresas de Bizkaia nuestras experiencias en el ámbito de la Innovación Abierta.

http://www.cebek.es/agenda/agendaId.asp?Id=1810

  • Seminario en Amsterdam (16 y 17 de Mayo): Service Design for Business: Key Methods and Strategies for In-House Teams.

Hay que predicar con el ejemplo, y por eso este año hemos iniciado contactos abiertos con empresas a nivel europeo que están trabajando en áreas de la Innovación en las que nosotros estamos iniciándonos. Es el caso de la Innovación en Servicios y a través de un contacto en UK nos invitaron a participar en este Seminario tan interesante al que asistió nuestra compañera Mabel Rodríguez.

El contenido muy valioso pero mucho más aún los compañeros que asistieron al Seminario responsables de dinamizar la innovación interna de algunas de las multinacionales referentes en el mundo de la Innovación como Virgin, Protec & Gamble, Samsung, Philips, etc.

El Seminario se desarrolló de una forma muy práctica y tuvimos oportunidad de trabajar en equipo con gran parte de los asistentes. Multiculturalidad total porque los asistentes venían de más de 12 países diferentes. Destacaba la presencia de 5 surcoreanos en un grupo total de 25 personas.

Muy interesante también la posibilidad de mantenernos en contacto con todos ellos a través de un grupo que se va a crear a tal efecto en Linkedin. Estamos seguros de que va a ser una fuente muy interesante de conocimiento y que intercambiar experiencias con este grupo nos va a aportar un diferencial.

http://www.dmi.org/dmi/html/education/seminars/sdb.htm

  • Presentación del Club de la Innovación Abierta de Navarra (25 de Mayo):

Este Club nace promovido por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, a través de ANAIN, en el marco del proyecto OPINET del programa europeo EURIS.

Entre otros, uno de los objetivos de OPINET es la puesta en marcha de una red colaborativa estable de Innovación Abierta para Pymes junto con la región alemana de Stuttgart y la húngara de Transdanubia Occidental.

En los siguientes links hay detalles sobre los contenidos de la sesión y sobre nuestra participación en la misma:

http://www.navarrainnova.com/es/actualidad/notas-de-prensa/2011/05/25/22945.php

http://www.cen7dias.es/contenido.php?boletin=199&secc=1&det=6775&extendido=OK

Esta colaboración es un buen ejemplo de las ventajas de abrirse y compartir, Gerardo Fernández de la ANAIN nos localizó a través de las referencias a la Jornada sobre Innovación Abierta que se organizó en Adegi en Febrero de este año. Tanto nosotros como el resto de participantes habíamos compartido nuestras ponencias en slideshare e incluso se publicó un vídeo en la Web de Adegi con la intervención de nuestra compañera Mabel Rodríguez.

Agradecer desde aquí a la gente de la ANAIN, y muy especialmente a Gerardo Fernández y a Toya Bernanrd por darnos esta oportunidad y por el excelente trato recibido.

Animar también desde aquí a todas aquellas PYMEs Navarras que tienen interés en la Innovación porque es una buenísima oportunidad de participar en una iniciativa muy interesante.

La Diputación de Gipuzkoa ha destinado 5.6M€ a apoyar proyectos de ciencia, tecnología e innovación

Esta semana salió una noticia en relación a las solicitudes de ayuda enviadas al Programa de la Red Guipuzcoana de Ciencia, Tecnología e Innovación (RGCTI) de la Diputación de Gipuzkoa. El objeto de esta línea es fortalecer la investigación que realizan los centros tecnológicos, universidades o unidades de I+D empresariales.

En este artículo se destacaba que, en comparación con el año pasado, no se había registrado ninguna nueva unidad de I+D empresarial, no como este año con tres nuevas entidades, dos de las cuales fueron creadas con la ayuda de Bantec. Estas son Hispavista en Donostia dedicada a la prestación de servicios y el desarrollo de iniciativas especializadas en Internet y Gorosabel de Mendaro dentro del sector de la energía solar, automatización y maquinaria a medida.

¡Esperamos que el año contribuyamos mucho más al territorio con nuestro apoyo a la RGCTI!

Innovación Abierta ¿es sólo posible en grandes multinacionales?

El pasado jueves 3 de Febrero tuvo lugar en la sede de Adegi, en el Parque Tecnológico de Miramón, una jornada sobre Innovación Abierta, organizada por Adegi y Bantec Consultoría con un doble objetivo:

• Crear un espacio de encuentro empresarial para el intercambio de experiencias cercanas de Innovación Abierta en empresas vascas.
• Impulsar el interés de los empresarios guipuzcoanos, en la creación por parte de Adegi de un mercado de ideas, en el que las empresas guipuzcoanas puedan plantear retos y concursos de innovación a la comunidad universitaria, de formar fácil y asequible.

La convocatoria de esta jornada atrajo el interés de un elevado número de empresas guipuzcoanas y se recibieron un gran número de solicitudes de inscripción. Buscando un formato que facilitará la participación activa de los asistentes, el aforo se limitó finalmente a un total de 22 empresas guipuzcoanas que participaron en el evento.

Los contenidos y ponentes de la jornada fueron los que se detallan a continuación, y poniendo en práctica la máxima de la “apertura” que presidió la jornada, se puede acceder a las presentaciones que algunos de los ponentes utilizaron como soporte en sus intervenciones:

Sobre las intervenciones de los ponentes, podemos destacar que pusieron encima de la mesa tanto las buenas prácticas, que han sido claves en el éxito de sus experiencias, como los problemas que se han encontrado en éste camino y las líneas de desarrollo que están abordando actualmente para seguir abriendo la innovación en sus empresas.

El enorme interés que despertaron sus experiencias, se puso de manifiesto en la última parte de la jornada, en la que se daba la palabra a los asistentes para exponer sus dudas, preguntas y valoraciones sobre todo lo escuchado y sobre la aplicabilidad de la Innovación Abierta a sus empresas y necesidades.

Hubo un gran número de intervenciones para plantear preguntas a los ponentes y también para aportar valoraciones y otros puntos de vista de gran interés sobre los contenidos de la jornada.

Los temas que más interés despertaron fueron los relacionados con:

• Las claves para lograr motivar la participación, tanto de las personas de la empresa como de otras personas y entidades externas, en iniciativas de Innovación Abierta.
• La dimensión más adecuada para una primera experiencia de Innovación Abierta y los costes que puede tener, tanto internos como externos.
• La identificación de quién y cómo tiene que liderar en la empresa una iniciativa de este tipo para tener las máximas probabilidades de éxito.

Destacar también la valoración final, muy positiva, de Adegi sobre el cumplimiento de los objetivos de la jornada, que se refleja claramente en el hecho de que varias de las empresas asistentes han expresado ya su interés en participar en la iniciativa del mercado de ideas.

Desde este blog invitaros a que si tenéis interés en participar en esta iniciativa o en explorar las posibilidades de implantar prácticas de Innovación Abierta en vuestras empresas no dudéis en contactar con nosotros y estaremos encantados de poner a vuestro servicio nuestra experiencia de más de 10 años en proyectos de Innovación Abierta. En el siguiente link, a través de la web de Adegi, podéis acceder al vídeo completo de la intervención de Bantec en la jornada:

http://www.adegi.es/comunicacion/multimedia.php?id=932

En el blog de MIK podéis leer la crónica de Aitor Bediaga sobre la jornada:

http://mik.es/blog/2011/02/08/hablando-sobre-innovacion-abierta-en-adegi/

El Corte Inglés también se certifica según la norma UNE 166002

Cada vez son más las empresas que se certifican según la norma UNE 166002:2006 que contiene requisitos que contribuyen a sistematizar la gestión de las actividades de I+D+i para la generación, ejecución, y seguimiento de iniciativas en este ámbito.

El Corte Inglés se ha convertido en la primera empresa de su sector en obtener esta certificación de la European Quality Assurance (EQA). De este modo, el gigante español de los grandes almacenes confirma su apoyo a la investigación, el desarrollo y la innovación, desde la identificación de ideas, hasta la realización de proyectos.

Aún son pocas las empresas que han apostado por esta certificación como medio para gestionar de forma más eficiente sus actividades de I+D por ello organismos como el Gobierno Vasco lanzan ayudas como Erakail para potenciarlo.

La convocatoria de 2010 de esta ayuda salió hace una semana y subvenciona a fondo perdido el 50% del coste de consultoría en el que  incurran las empresas del sector de la edificación residencial para obtener esta certificación.

Lecciones aprendidas sobre la Open Innovation

Ayer tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Bilbao una jornada titulada “Cooperación e Innovación: Claves para el éxito en Europa”. Dentro de esta jornada estaba incluida una ponencia de Francesco D. Sandulli, experto en Open Innovation y colaborador de Henry Chesbrough (creador del concepto de Open Innovation) titulada “Lecciones aprendidas: La competitividad basada en la cooperación y la innovación.

Resumimos a continuación algunas de las ideas más interesantes expuestas en esta ponencia y que coinciden totalmente con las lecciones aprendidas en la experiencia que el equipo de Bantec tiene en proyectos relacionados con este concepto:

  • Recientes estudios en EEUU demuestran que las empresas que han adoptado con convencimiento estratégico la Open Innovation han afrontado mejor la crisis económica.
  • Open Innovation es una decisión estratégica y es un error de partida pensar que afecta solamente al ámbito de la I+D+i.
  • Hay muchas empresas en España que están haciendo proyectos puntuales de Open Innovación pero muy pocas lo están aplicando de manera sistemática, esa es la clave para implantarlo con éxito.
  • Antes de pensar en abrir la innovación al exterior, hay que tener sistematizado internamente el proceso de innovación, sino “se estará empezando la casa por el tejado”.
  • Uno de los procesos que más recursos consumen al implantar estrategias de Open Innovation es el filtrado de las ideas, tanto internas como externas. Existen a nivel internacional experiencias de empresas que han optado por apoyarse en terceros para realizar el filtrado para que solamente las ideas más prometedoras llegen a la empresa y se asegure una equidad en el análisis realizado. Un ejemplo muy interesante es el de P&G y NESTA que está explicado en el vídeo siguiente: http://www.nesta.org.uk/areas_of_work/economic_growth/corporate_open_innovation/corporate_open_innovation_challenge
  • Uno de los principales retos en el estado del arte actual es conseguir reducir el horizonte de retorno de la Open Innovation.

Si tu empresa tiene alguna necesidad al respecto, desde Bantec podemos ayudarte!

¿Definimos o no, nuevos indicadores de cara a la estrategia 2020 de la UE?

Esta llegando a su fin la estrategia europea 2010 y ya están comenzando a definirse los próximos pasos de su sucesora de cara al programa 2020. Esta nueva estrategia se enmarca dentro de la peor crisis económica desde 1930, lo que esta haciendo necesario un enfoque crítico de las perspectivas de crecimiento de Europa.

Con este nuevo horizonte temporal, desde la estrategia de innovación de la OECD  se habla de llevarle ventaja al mañana desarrollando nuevas fuentes de crecimiento más sostenibles y basadas en la innovación. En el Consejo Europeo se busca asentar las necesidades que pesan sobre del empleo y volver a centrar esfuerzos en el cambio climático.

Estas estrategias no pueden lanzarse si no van de la mano de metas y objetivos que orienten a los estados miembros sobre el camino a seguir en este nuevo periodo.

Si nos situamos desde un punto de vista más específico, Ann Miltler (directora ejecutiva del Lisbon Council), realiza un exhaustivo análisis sobre el cuidado que hay que tener al establecer cuáles van a ser los indicadores que midan las políticas que se establezcan de cara a 2020.

Y es que no es nada fácil determinar qué es lo que se va a valorar de cada política, ya que estas son las bases a través de las cuales, cada estado, establecerá las líneas estratégicas específicas a seguir para cumplir los objetivos previamente establecidos. Estos organismos son responsables no sólo de ellos mismos sino de todos los ciudadanos de Europa, quienes esperamos nuevas oportunidades y retos de futuro.

El Consejo Europeo ha anunciado que convocará una reunión especial en septiembre de 2010 junto con los Ministros de Asuntos Exteriores de todos los Estados miembros para debatir cómo puede la Unión comprometerse más adecuadamente con sus socios estratégicos sobre las cuestiones mundiales.

En este punto es donde entran en juego la definición o no de nuevos indicadores que midan la actividad de cada estado. Ann Miltler dice muy acertadamente, en su informe, que no es estrictamente necesario desarrollar nuevos indicadores que midan la información sobre lo que sucede cuando estos objetivos son continuamente ignorados (p.ej.: déficit sobre el PIB de cada país). Aunque los objetivos no se hayan cumplido, por muchos países, no significa que haya que quedarse estancado. Por ello se proponen nuevos indicadores. Destacamos algunos englobados dentro del área de innovación y dinamismo del informe de Ann Mitler como son: crecimiento de la productividad, número de personas que encuentran empleo o el ratio de nacimiento/muerte de empresas.

Adjuntamos informe de análisis sobre el estudio de los indicadores de Ann Mitler.

En próximos post os iremos informando de las principales decisiones que nos vayan afectando!

LISBON_COUNCIL_Innovating_Indicators

El método del Business Angel

Como consultores e inversores analizamos constantemente proyectos de nuevas empresas de base tecnológica en las fases de creación de la empresa o en las primeras etapas de crecimiento. Cada inversor, para decidir si financia un proyecto, tiene sus propios criterios y son muchos los que piensan que invertir es, en cierto modo, un arte. Mirando con perspectiva los años que llevamos en Bantec analizando, orientando e invirtiendo en empresas innovadoras, estamos cada día más convencidos de la importancia de tener un método, una sistemática que ayude a desarrollar el arte de la inversión.

El primer paso es determinar qué tipo de empresa es la que nos está pidiendo asesoramiento y, en algunos casos, financiación. Buscamos empresas innovadoras, empresas con productos de alto valor añadido, con contenido tecnológico, con orientación internacional, de rápido crecimiento, con una organización flexible que pueda adaptarse rápidamente al cambio, que genere empleo de calidad. Bonito, muy bonito…pero a primera vista, porque todos sabemos que estas empresas también tienen sus inconvenientes. Tienen una importante dependencia de capital ya que requieren inversiones elevadas en producto (muchos de ellos no están totalmente desarrollados) sus flujos de caja no suelen ser constantes, las ventas iniciales por lo general son lentas y el éxito depende inicialmente de un único producto.

El segundo paso es el análisis de la Oportunidad de Negocio. Tener un buen producto no significa venderlo. En ocasiones productos con un gran atractivo y técnicamente avanzados no encuentran la respuesta esperada en el mercado. Hay muchos motivos, desde el grado de cambio que le implica al usuario, con el trastorno que esto supone en algunos casos, hasta la que el cliente no cree que el producto valga lo que nosotros estimamos que vale o que, simplemente el mercado no está maduro y va a tardar en estarlo o no existe la necesidad, no se resuelve ningún problema ni se mejora nada. Este aspecto es crítico, es vital tener claro qué es lo que aporta nuestra empresa, cuál es su diferenciación, su propuesta de valor y cómo ésta es percibida en el mercado.

El siguiente aspecto es el Modelo de Negocio. Podemos tener un producto con un potencial de mercado enorme pero eso no implica que el negocio vaya a ser rentable. Entran en juego muchos factores además del volumen de ventas. La estructura de costes, la escalabilidad del negocio, el control de los recursos y actividades críticos, la estrategia y movimientos de la competencia, la forma en la que “hacemos negocio” con nuestros clientes, proveedores y socios. Cuando queremos transformar una nueva tecnología en una propuesta de valor, el Modelo de Negocio adquiere una criticidad extrema, no es baladí. Tampoco es evidente, requiere horas de trabajo y de pensar y replantear el negocio con distintos enfoques, distintas perspectivas.

¿Y el Emprendedor? La sintonía con el emprendedor es fundamental. Las empresas innovadoras se caracterizan porque necesitan distintos perfiles de gestión en función de la etapa que esté atravesando la empresa. Hacen falta líderes, no directores generales. Personas dispuestas a arriesgar, apasionadas con el proyecto y abiertas a cambiar la estrategia inicial de sus proyectos si fuera necesario.

¿Analizamos más aspectos? Sí, pero si los anteriormente mencionados responden afirmativamente, el proyecto va camino del primer éxito: su puesta en marcha.