El Corte Inglés también se certifica según la norma UNE 166002

Cada vez son más las empresas que se certifican según la norma UNE 166002:2006 que contiene requisitos que contribuyen a sistematizar la gestión de las actividades de I+D+i para la generación, ejecución, y seguimiento de iniciativas en este ámbito.

El Corte Inglés se ha convertido en la primera empresa de su sector en obtener esta certificación de la European Quality Assurance (EQA). De este modo, el gigante español de los grandes almacenes confirma su apoyo a la investigación, el desarrollo y la innovación, desde la identificación de ideas, hasta la realización de proyectos.

Aún son pocas las empresas que han apostado por esta certificación como medio para gestionar de forma más eficiente sus actividades de I+D por ello organismos como el Gobierno Vasco lanzan ayudas como Erakail para potenciarlo.

La convocatoria de 2010 de esta ayuda salió hace una semana y subvenciona a fondo perdido el 50% del coste de consultoría en el que  incurran las empresas del sector de la edificación residencial para obtener esta certificación.

El activo más importante y que mejor valoramos en Bantec: ¡Las personas que lo formamos!

¡Y es verdad! Aunque pueda sonar a corporativismo barato… en Bantec estamos encantados de habernos conocido 😉

El viernes de la semana pasada tuvo lugar la jornada anual Bantec donde nos reunimos el equipo al completo de las oficinas Bantec repartidas en Bruselas, Barcelona, Santander, Pamplona y San Sebastián.

Una de las actividades en las que participamos fue un ejercicio de puesta en común de ideas  para mejorar aquellos aspectos que hemos identificado como áreas de interés y por otro lado ideas para superar los retos a los que, por la coyuntura, nos vamos a enfrentar.

Uno de los aspectos que nos preocupan es la retención del talento. Vimos qué es el talento y cuáles eran los factores que hacen que una persona se quiera quedar en una empresa. Después lo comparamos con respecto a lo que los expertos dicen que nos importa. Y coincidimos en un punto vital: lo que más nos importa en Bantec es el ambiente en el trabajo, valoramos un lugar estimulante donde poder desarrollar el potencial individual y grupal, disfrutando de nuestras horas de trabajo (¡o casi todas!). Nuestra valoración sobre este tema fue de 98 sobre 100. Como dijo un compañero: ‘SOMOS UN EQUIPO EXCELENTE’.

Bantec firma un acuerdo con AFRE para potenciar la entrada de las empresas del sector de las tecnologías de agua en proyectos europeos dentro del VII Programa Marco

AFRE (Asociación de Fabricantes para agua y Riego Españoles) en su compromiso por promover la cooperación en I+D+i entre todos los agentes científico-tecnológicos del sector del agua y de la agricultura en el marco de las Plataformas Tecnológicas del Agua y Agricultura Sostenible, ha firmado un acuerdo con nosotros, Bantec Group, para la elaboración de propuestas, solicitud de ayudas y gestión de proyectos.

Bantec junto con AFRE y ambas plataformas promoverán el impulso de proyectos de I+D+i en cooperación dentro del VII Programa Marco entre las empresas asociadas. Los objetivos de esta iniciativa son, en primer lugar, promover la actividad de I+D+i aprovechando para ello las potenciales sinergias que existan entre las empresas. Gracias a ello se conseguirá coordinar, realizar un seguimiento y apoyar la actividad de I+D+i a nivel nacional e internacional dentro del sector de las tecnologías del agua.

Empresas de toda la geografia ibérica, que además son clientes de Bantec, ya están consiguiendo buenos resultados. Ahora, el objetivo se centra en extrapolar esta experiencia a muchas otras empresas del sector.

Los principales objetivos de la Comisión Europea en este sector se centran, entre otros objetivos en disminuir el gasto de energía en el tratamiento del agua desarrollando para ello plantas autosuficientes. Además también se está potenciando la investigación en tecnologías de membranas que consigan mejorar el tratamiento por filtración del agua. Uno de los puntos fuertes de las empresas vascas se encuentra en las tecnologías que permiten la desalinización o la reutilización del agua.

La Comisión Europea ha apostado muy fuerte por el sector de las tecnologías del agua, abriendo programas de financiación en la reducción de consumos, la introducción de las TICs, la unión con fuentes de energía renovables,… Además, se está preparando un programa específico sobre el agua utilizando la herramienta Joint Programming Initiative (JPI) que está siendo liderado desde España. Este programa dispondrá de un presupuesto de, al menos, 500M€ para subvencionar proyectos innovadores en el campo del agua.

En Bantec poseemos una gran experiencia en coordinar y lanzar proyectos europeos de I+D+i, especialmente en el sector del agua, obteniendo un éxito de aprobación del 30% entre todos los proyectos lanzados. Es de señalar que la red de alianzas que hemos construido con otras consultoras de referencia, en los países que conforman la UE15, es una de las causas que han facilitado la obtención de tan buenos resultados.

Gracias a esta colaboración AFRE esperamos promover la actividad del I+D+i del sector y de las empresas asociadas como base de su competitividad e internacionalización.

Olus Tecnología consigue lanzar una patente con la cual logra producir un nuevo producto en base a pimiento asado.

Olus Tecnologia, empresa que Bantec ha ido acompañando en su asesoramiento tanto de negocio como en los proyectos de investigación concretos desde que se creó, ha conseguido lanzar su primera patente al mercado.

Olus, empresa orientada a las nuevas tecnologías para el procesado y conservación de productos alimenticios, ha logrado un novedoso proceso en vías de patente.

Esta empresa creada en 2008 ha dedicado gran parte de sus recursos a la investigación sobre la aplicabilidad de las altas presiones en determinadas verduras a través de la cual se consigue el alargamiento de la vida útil del producto conservando a la vez todas las propiedades organolépticas. Con  ello se consiguen productos más sanos, saludables y nutritivos, no sólo en verduras si no también en carne, pescado y fruta

La patente con título ‘Método para la conservación de pimiento capsicum annumm’ que se presentó a finales del 2009 persigue ser licenciada, inicialmente, a productores y distribuidores de pimientos del piquillo en Navarra. La primera empresa interesada en esta novedosa tecnología ha sido Viuda de Cayo que realizará una prueba de mercado en esta próxima campaña con 10.000kg.

Olus Tecnología ha establecido una unidad de procesado por altas presiones en la localidad de Milagro para dar servicio a la industria alimentaria, en la que se pueden procesar más de 360 toneladas durante este año de diferentes productos.

Aunque Olus inicialmente se centró en los servicios de procesado de verduras, están abriendo su abanico a otra serie de productos alimenticios como los cárnicos, pescado y frutas. En los cuales ya se están aplicando exitosamente las altas presiones en otras partes del mundo. Desde Japón hasta Canadá.

Si las expectativas se hacen realidad y se consigue llenar la capacidad total de la primera máquina se podrán crear, inicialmente, hasta cinco puestos de trabajo en fábrica.

Muchas gracias a todos los que habéis hecho posible que este proyecto saliera bordado.

Vuelta de vacaciones

Si los lunes asustan… aún más la vuelta de vacaciones ¡!

Como decía un monologísta ‘Esto de la vuelta al cole y al trabajo es aún más duro de lo que parece. Ahora sólo nos falta que dé comienzo la nueva edición de gran hermano, eso sí que será un síndrome post vacacional…’

Adjuntamos un link amable para empezar con buen pie!

VUELTA

Llega la Patente Comunitaria

Con la nueva propuesta sobre el régimen de traducción de la patente de la UE (01/07/2010), la Comisión Europea ha dado el último paso necesario para hacer la Patente comunitaria una realidad. Una patente que será válida en todo el territorio de la Unión y que nace con la vocación de solventar los principales problemas derivados del sistema actual:

  • Protección, la patente europea es unitaria únicamente hasta su concesión, a partir de ese punto se divide en varias patentes que abarcan únicamente los países designados por el solicitante de entre los treinta y siete países disponibles (los veintisiete Estados miembros más otros diez países europeos).
  • Coste, el coste de conseguir una patente europea es aproximadamente diez veces superior al de hacerlo en EEUU y la mayor parte de este gasto corresponde a los costes de traducción que deben asumir para registrar la patente en los Estados seleccionados.
  • Heterogeneidad, la coordinación en políticas de patentes es prácticamente inexistente entre los Estados, hasta el punto de que en algunas patentes objeto de litigación han obtenido resultados diferentes en distintos países.
  • Freno a la I+D+i, la complejidad de registrar y proteger patentes en muchos países supone un lastre para los solicitantes que incide especialmente en los emprendedores e innovadores.

Las nuevas Patentes Comunitarias se examinarán y concederán en una de las lenguas oficiales de la OEP (inglés, francés o alemán), y una vez publicada en las tres lenguas oficiales servirá como documento único y vinculante para todo el territorio de la UE.

De esta forma la patente será válida en los 27 estados miembros y sus costes inferiores a los 6.200€ (de los cuales solo el 10% corresponderán a traducciones).

Este nuevo sistema ofrece un marco jurídico único, abarata las patentes y hace le proceso más eficiente, creando un mercado único en el ámbito de las patentes. Un modelo de patente europea que dinamizara la actividad en este ámbito beneficiando especialmente a las compañías jóvenes e innovadoras.

Para más información: http://ec.europa.eu/internal_market/indprop/patent/index_en.htm

Cooperación internacional: nuestra propia experiencia

Mucho se pide pedimos a las empresas de nuestro alrededor que tienen que cooperar con otros y, además, hacerlo en el extranjero. Y este mensaje, es difícil de transmitir si la empresa no está concienciada. Es decir, las palabras, para el que no lo ve claro, son vacías. Pueden ver los beneficios pero se centran en los perjuicios. Por eso, intentamos poner ejemplos de otras empresas. Pero siempre puede tener matices. O, mejor dicho, siempre encontramos una buena excusa para evitarnos el cambio, que de primeras, acarrea sufrimiento.

Por eso, hoy no quiero sermonear a nadie si no contaros desde una profunda humildad nuestra experiencia en la colaboración con empresas en el extranjero. En este caso, con consultoras similares a nosotros pero en marcos geográficos diferentes. Así que este post tiene dos funciones: aportaros algo en cuanto a la experiencia vivida y que nos permitáis un poco de desahogo por lo vivido. Contar historias relaja :).

Hace unos años decidimos emprender una camino de colaboración con otras consultoras que trabajen en nuestro mismo campo de gestión de la innovación pero que lo hagan en países diferentes. Más que centrarnos en que pueden ser competencia porque acuden con propuestas a las mismas convocatorias europeas que nosotros, nos dedicamos a tender puentes satisfactorios para los dos.

El principio de esta historia dibuja un paisaje en el que colaborábamos con un solo país (Holanda) con una forma de entender el negocio totalmente diferente y con el que la conversación se veía a veces torpedeada por simples diferencias culturales. Hoy día, el paisaje es muy diferente: colaboramos con 11 consultoras distribuidas por casi toda Europa y no solo recibimos una gran bolsa de proyectos europeos en formación o lanzamos propuestas de manera conjunta a Bruselas sino que ha servido para estimular nuestras neuronas con nuevas ideas y para llevar nuestra relación a un plano estratégico planteando grandes planes de futuro como pueden ser la expansión a Europa de nuestra Red de Business Angels, o el lanzamiento de una nueva sede en un país que todavía no hemos cubierto.

Entremedias de ambos escenarios, el día a día del camino de cooperar. A veces, duro. A veces insatisfactorio. Pero a largo plazo, muy eficiente y gratificante. Los aspectos negativos de cualquier cooperación son infinitos ya que, al final, se trata de relaciones entre seres humanos. Los aspectos positivos también son infinitos, tantos como aristas tiene un ser humano.

Si me permitís desahogarme un poco, os contaré que durante estos años nos ha tocado luchar contra formas diferentes de entender un negocio, con unos clientes y un valor captado por ellos totalmente diferente. Pero la mayoría de las veces las piedras en camino eran más comunes: que uno del norte te grite al teléfono como si estuviese cabreado cuando realmente solo quiere transmitirte unas cuantas buenas palabras, que veas como las expectativas con un socio se diluyen cuando avanza la cooperación, que algún proyecto no salga financiado cuando hay esperanzas en él y la forma de tomárselo no sea la adecuada, que otro se cierre única y exclusivamente a lo que pone en un papel…

Y si me dejáis que me ponga melancólico, os contaré que también es inspirador ver que, a pesar de haber tenido educaciones y ambientes diferentes, al final somos todos casi iguales. O que compartir tu alegría con otros por los proyectos financiados es doblemente positivo. O reírte a carcajadas con las bromas en un restaurante. ¿Por qué no?. Y, al final, los resultados van saliendo.

Lanzo pues desde aquí mi botella, como diría Sting. Con un mensaje claro: cooperar (fuera) compensa. A pesar de que puede no salir bien o que tiene momentos negativos. Y me quedo aquí en la orilla esperándoos por si os animáis a lanzar vuestra propia botella con vuestra experiencia en forma de mensaje.

Lecciones aprendidas sobre la Open Innovation

Ayer tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Bilbao una jornada titulada “Cooperación e Innovación: Claves para el éxito en Europa”. Dentro de esta jornada estaba incluida una ponencia de Francesco D. Sandulli, experto en Open Innovation y colaborador de Henry Chesbrough (creador del concepto de Open Innovation) titulada “Lecciones aprendidas: La competitividad basada en la cooperación y la innovación.

Resumimos a continuación algunas de las ideas más interesantes expuestas en esta ponencia y que coinciden totalmente con las lecciones aprendidas en la experiencia que el equipo de Bantec tiene en proyectos relacionados con este concepto:

  • Recientes estudios en EEUU demuestran que las empresas que han adoptado con convencimiento estratégico la Open Innovation han afrontado mejor la crisis económica.
  • Open Innovation es una decisión estratégica y es un error de partida pensar que afecta solamente al ámbito de la I+D+i.
  • Hay muchas empresas en España que están haciendo proyectos puntuales de Open Innovación pero muy pocas lo están aplicando de manera sistemática, esa es la clave para implantarlo con éxito.
  • Antes de pensar en abrir la innovación al exterior, hay que tener sistematizado internamente el proceso de innovación, sino “se estará empezando la casa por el tejado”.
  • Uno de los procesos que más recursos consumen al implantar estrategias de Open Innovation es el filtrado de las ideas, tanto internas como externas. Existen a nivel internacional experiencias de empresas que han optado por apoyarse en terceros para realizar el filtrado para que solamente las ideas más prometedoras llegen a la empresa y se asegure una equidad en el análisis realizado. Un ejemplo muy interesante es el de P&G y NESTA que está explicado en el vídeo siguiente: http://www.nesta.org.uk/areas_of_work/economic_growth/corporate_open_innovation/corporate_open_innovation_challenge
  • Uno de los principales retos en el estado del arte actual es conseguir reducir el horizonte de retorno de la Open Innovation.

Si tu empresa tiene alguna necesidad al respecto, desde Bantec podemos ayudarte!

¿Definimos o no, nuevos indicadores de cara a la estrategia 2020 de la UE?

Esta llegando a su fin la estrategia europea 2010 y ya están comenzando a definirse los próximos pasos de su sucesora de cara al programa 2020. Esta nueva estrategia se enmarca dentro de la peor crisis económica desde 1930, lo que esta haciendo necesario un enfoque crítico de las perspectivas de crecimiento de Europa.

Con este nuevo horizonte temporal, desde la estrategia de innovación de la OECD  se habla de llevarle ventaja al mañana desarrollando nuevas fuentes de crecimiento más sostenibles y basadas en la innovación. En el Consejo Europeo se busca asentar las necesidades que pesan sobre del empleo y volver a centrar esfuerzos en el cambio climático.

Estas estrategias no pueden lanzarse si no van de la mano de metas y objetivos que orienten a los estados miembros sobre el camino a seguir en este nuevo periodo.

Si nos situamos desde un punto de vista más específico, Ann Miltler (directora ejecutiva del Lisbon Council), realiza un exhaustivo análisis sobre el cuidado que hay que tener al establecer cuáles van a ser los indicadores que midan las políticas que se establezcan de cara a 2020.

Y es que no es nada fácil determinar qué es lo que se va a valorar de cada política, ya que estas son las bases a través de las cuales, cada estado, establecerá las líneas estratégicas específicas a seguir para cumplir los objetivos previamente establecidos. Estos organismos son responsables no sólo de ellos mismos sino de todos los ciudadanos de Europa, quienes esperamos nuevas oportunidades y retos de futuro.

El Consejo Europeo ha anunciado que convocará una reunión especial en septiembre de 2010 junto con los Ministros de Asuntos Exteriores de todos los Estados miembros para debatir cómo puede la Unión comprometerse más adecuadamente con sus socios estratégicos sobre las cuestiones mundiales.

En este punto es donde entran en juego la definición o no de nuevos indicadores que midan la actividad de cada estado. Ann Miltler dice muy acertadamente, en su informe, que no es estrictamente necesario desarrollar nuevos indicadores que midan la información sobre lo que sucede cuando estos objetivos son continuamente ignorados (p.ej.: déficit sobre el PIB de cada país). Aunque los objetivos no se hayan cumplido, por muchos países, no significa que haya que quedarse estancado. Por ello se proponen nuevos indicadores. Destacamos algunos englobados dentro del área de innovación y dinamismo del informe de Ann Mitler como son: crecimiento de la productividad, número de personas que encuentran empleo o el ratio de nacimiento/muerte de empresas.

Adjuntamos informe de análisis sobre el estudio de los indicadores de Ann Mitler.

En próximos post os iremos informando de las principales decisiones que nos vayan afectando!

LISBON_COUNCIL_Innovating_Indicators

El método del Business Angel

Como consultores e inversores analizamos constantemente proyectos de nuevas empresas de base tecnológica en las fases de creación de la empresa o en las primeras etapas de crecimiento. Cada inversor, para decidir si financia un proyecto, tiene sus propios criterios y son muchos los que piensan que invertir es, en cierto modo, un arte. Mirando con perspectiva los años que llevamos en Bantec analizando, orientando e invirtiendo en empresas innovadoras, estamos cada día más convencidos de la importancia de tener un método, una sistemática que ayude a desarrollar el arte de la inversión.

El primer paso es determinar qué tipo de empresa es la que nos está pidiendo asesoramiento y, en algunos casos, financiación. Buscamos empresas innovadoras, empresas con productos de alto valor añadido, con contenido tecnológico, con orientación internacional, de rápido crecimiento, con una organización flexible que pueda adaptarse rápidamente al cambio, que genere empleo de calidad. Bonito, muy bonito…pero a primera vista, porque todos sabemos que estas empresas también tienen sus inconvenientes. Tienen una importante dependencia de capital ya que requieren inversiones elevadas en producto (muchos de ellos no están totalmente desarrollados) sus flujos de caja no suelen ser constantes, las ventas iniciales por lo general son lentas y el éxito depende inicialmente de un único producto.

El segundo paso es el análisis de la Oportunidad de Negocio. Tener un buen producto no significa venderlo. En ocasiones productos con un gran atractivo y técnicamente avanzados no encuentran la respuesta esperada en el mercado. Hay muchos motivos, desde el grado de cambio que le implica al usuario, con el trastorno que esto supone en algunos casos, hasta la que el cliente no cree que el producto valga lo que nosotros estimamos que vale o que, simplemente el mercado no está maduro y va a tardar en estarlo o no existe la necesidad, no se resuelve ningún problema ni se mejora nada. Este aspecto es crítico, es vital tener claro qué es lo que aporta nuestra empresa, cuál es su diferenciación, su propuesta de valor y cómo ésta es percibida en el mercado.

El siguiente aspecto es el Modelo de Negocio. Podemos tener un producto con un potencial de mercado enorme pero eso no implica que el negocio vaya a ser rentable. Entran en juego muchos factores además del volumen de ventas. La estructura de costes, la escalabilidad del negocio, el control de los recursos y actividades críticos, la estrategia y movimientos de la competencia, la forma en la que “hacemos negocio” con nuestros clientes, proveedores y socios. Cuando queremos transformar una nueva tecnología en una propuesta de valor, el Modelo de Negocio adquiere una criticidad extrema, no es baladí. Tampoco es evidente, requiere horas de trabajo y de pensar y replantear el negocio con distintos enfoques, distintas perspectivas.

¿Y el Emprendedor? La sintonía con el emprendedor es fundamental. Las empresas innovadoras se caracterizan porque necesitan distintos perfiles de gestión en función de la etapa que esté atravesando la empresa. Hacen falta líderes, no directores generales. Personas dispuestas a arriesgar, apasionadas con el proyecto y abiertas a cambiar la estrategia inicial de sus proyectos si fuera necesario.

¿Analizamos más aspectos? Sí, pero si los anteriormente mencionados responden afirmativamente, el proyecto va camino del primer éxito: su puesta en marcha.