¿Qué se proyecta en los presupuestos 2011 para la I+D+i?

Desde que comenzó la crisis hemos estado viendo como las partidas que los gobiernos dedican a I+D+i se han visto resentidas.  En octubre veíamos como el presupuesto nacional dedicado a I+D+i disminuía en un 8.37% respecto al del año pasado. Este mes oíamos como el Consejero de Industria del Gobierno Vasco presentaba su presupuesto con la frase de ‘hacer más con menos’.

A pesar de estas noticias, desde Bantec no nos sentimos pesimistas. Estamos viendo como el presupuesto efectivo que se está destinando a las empresas aumenta.

Es verdad que los recursos totales han disminuido, tanto internacionales, nacionales como regionales. Es por ello que estos recursos disponibles se emplean de la forma más optimizada posible. Las palabras ‘austeridad’ y ‘control del gasto’ son el pan de cada día en los periódicos.

Como consecuencia de estas medidas el sector público se está volviendo cada vez más exigente. Tal y como Bernabé Unda comentaba a principios de este mes, se van a dedicar más recursos a la 3I+D, pero la exigencia del mismo ante los proyectos que se presenten será mayor. Se buscan proyectos de mayor calidad y más ambiciosos.

Por otro lado se está viendo una tendencia a fomentar la cooperación internacional. Programas como Eureka y Eranet son cada vez más conocidos entre las empresas. Y desde el CDTI se está realizando un gran esfuerzo por dedicar mayores recursos a estos proyectos. Se está viendo como el ratio de financiación en los proyectos incrementa de forma progresiva.

Con respecto a otros programas europeos como el Programa Marco el presupuesto ya se definió para el periodo 2007-2013, por ello a partir de este año y hasta el último se verán incrementos del 20% anualmente.

El agua, un tema tan importante para nosotros y tan crítico en el mundo…

Aunque ya hemos señalado en otros post nuestra experiencia en este sector tecnológico nunca lo hemos contemplado desde ‘la otra cara de la moneda’.

Hoy hemos querido aportar nuestro granito de forma diferente a la que solemos hacer normalmente, mediante el impulso a proyectos de I+D+i basados en tecnologías del agua.

¡Queremos hacerlo con este post! Y es que queremos sumarnos al ‘Blog Action Day 2010 Agua’.

El objetivo es manifestar nuestro apoyo a la campaña que están llevando acabo desde UNICEF y Actuable, en apoyo al cumplimiento de los compromisos internacionales para aumentar el acceso al agua potable en el mundo.

Ahora mismo, casi mil millones de personas siguen sin acceso al agua potable. Lo que les expone a enfermedades que podrían evitarse.

Por si alguien esta interesado en el tema dejamos el siguiente LINK.

¡Muchas gracias por escucharnos!

El activo más importante y que mejor valoramos en Bantec: ¡Las personas que lo formamos!

¡Y es verdad! Aunque pueda sonar a corporativismo barato… en Bantec estamos encantados de habernos conocido 😉

El viernes de la semana pasada tuvo lugar la jornada anual Bantec donde nos reunimos el equipo al completo de las oficinas Bantec repartidas en Bruselas, Barcelona, Santander, Pamplona y San Sebastián.

Una de las actividades en las que participamos fue un ejercicio de puesta en común de ideas  para mejorar aquellos aspectos que hemos identificado como áreas de interés y por otro lado ideas para superar los retos a los que, por la coyuntura, nos vamos a enfrentar.

Uno de los aspectos que nos preocupan es la retención del talento. Vimos qué es el talento y cuáles eran los factores que hacen que una persona se quiera quedar en una empresa. Después lo comparamos con respecto a lo que los expertos dicen que nos importa. Y coincidimos en un punto vital: lo que más nos importa en Bantec es el ambiente en el trabajo, valoramos un lugar estimulante donde poder desarrollar el potencial individual y grupal, disfrutando de nuestras horas de trabajo (¡o casi todas!). Nuestra valoración sobre este tema fue de 98 sobre 100. Como dijo un compañero: ‘SOMOS UN EQUIPO EXCELENTE’.

Bantec firma un acuerdo con AFRE para potenciar la entrada de las empresas del sector de las tecnologías de agua en proyectos europeos dentro del VII Programa Marco

AFRE (Asociación de Fabricantes para agua y Riego Españoles) en su compromiso por promover la cooperación en I+D+i entre todos los agentes científico-tecnológicos del sector del agua y de la agricultura en el marco de las Plataformas Tecnológicas del Agua y Agricultura Sostenible, ha firmado un acuerdo con nosotros, Bantec Group, para la elaboración de propuestas, solicitud de ayudas y gestión de proyectos.

Bantec junto con AFRE y ambas plataformas promoverán el impulso de proyectos de I+D+i en cooperación dentro del VII Programa Marco entre las empresas asociadas. Los objetivos de esta iniciativa son, en primer lugar, promover la actividad de I+D+i aprovechando para ello las potenciales sinergias que existan entre las empresas. Gracias a ello se conseguirá coordinar, realizar un seguimiento y apoyar la actividad de I+D+i a nivel nacional e internacional dentro del sector de las tecnologías del agua.

Empresas de toda la geografia ibérica, que además son clientes de Bantec, ya están consiguiendo buenos resultados. Ahora, el objetivo se centra en extrapolar esta experiencia a muchas otras empresas del sector.

Los principales objetivos de la Comisión Europea en este sector se centran, entre otros objetivos en disminuir el gasto de energía en el tratamiento del agua desarrollando para ello plantas autosuficientes. Además también se está potenciando la investigación en tecnologías de membranas que consigan mejorar el tratamiento por filtración del agua. Uno de los puntos fuertes de las empresas vascas se encuentra en las tecnologías que permiten la desalinización o la reutilización del agua.

La Comisión Europea ha apostado muy fuerte por el sector de las tecnologías del agua, abriendo programas de financiación en la reducción de consumos, la introducción de las TICs, la unión con fuentes de energía renovables,… Además, se está preparando un programa específico sobre el agua utilizando la herramienta Joint Programming Initiative (JPI) que está siendo liderado desde España. Este programa dispondrá de un presupuesto de, al menos, 500M€ para subvencionar proyectos innovadores en el campo del agua.

En Bantec poseemos una gran experiencia en coordinar y lanzar proyectos europeos de I+D+i, especialmente en el sector del agua, obteniendo un éxito de aprobación del 30% entre todos los proyectos lanzados. Es de señalar que la red de alianzas que hemos construido con otras consultoras de referencia, en los países que conforman la UE15, es una de las causas que han facilitado la obtención de tan buenos resultados.

Gracias a esta colaboración AFRE esperamos promover la actividad del I+D+i del sector y de las empresas asociadas como base de su competitividad e internacionalización.

Olus Tecnología consigue lanzar una patente con la cual logra producir un nuevo producto en base a pimiento asado.

Olus Tecnologia, empresa que Bantec ha ido acompañando en su asesoramiento tanto de negocio como en los proyectos de investigación concretos desde que se creó, ha conseguido lanzar su primera patente al mercado.

Olus, empresa orientada a las nuevas tecnologías para el procesado y conservación de productos alimenticios, ha logrado un novedoso proceso en vías de patente.

Esta empresa creada en 2008 ha dedicado gran parte de sus recursos a la investigación sobre la aplicabilidad de las altas presiones en determinadas verduras a través de la cual se consigue el alargamiento de la vida útil del producto conservando a la vez todas las propiedades organolépticas. Con  ello se consiguen productos más sanos, saludables y nutritivos, no sólo en verduras si no también en carne, pescado y fruta

La patente con título ‘Método para la conservación de pimiento capsicum annumm’ que se presentó a finales del 2009 persigue ser licenciada, inicialmente, a productores y distribuidores de pimientos del piquillo en Navarra. La primera empresa interesada en esta novedosa tecnología ha sido Viuda de Cayo que realizará una prueba de mercado en esta próxima campaña con 10.000kg.

Olus Tecnología ha establecido una unidad de procesado por altas presiones en la localidad de Milagro para dar servicio a la industria alimentaria, en la que se pueden procesar más de 360 toneladas durante este año de diferentes productos.

Aunque Olus inicialmente se centró en los servicios de procesado de verduras, están abriendo su abanico a otra serie de productos alimenticios como los cárnicos, pescado y frutas. En los cuales ya se están aplicando exitosamente las altas presiones en otras partes del mundo. Desde Japón hasta Canadá.

Si las expectativas se hacen realidad y se consigue llenar la capacidad total de la primera máquina se podrán crear, inicialmente, hasta cinco puestos de trabajo en fábrica.

Muchas gracias a todos los que habéis hecho posible que este proyecto saliera bordado.

¿Definimos o no, nuevos indicadores de cara a la estrategia 2020 de la UE?

Esta llegando a su fin la estrategia europea 2010 y ya están comenzando a definirse los próximos pasos de su sucesora de cara al programa 2020. Esta nueva estrategia se enmarca dentro de la peor crisis económica desde 1930, lo que esta haciendo necesario un enfoque crítico de las perspectivas de crecimiento de Europa.

Con este nuevo horizonte temporal, desde la estrategia de innovación de la OECD  se habla de llevarle ventaja al mañana desarrollando nuevas fuentes de crecimiento más sostenibles y basadas en la innovación. En el Consejo Europeo se busca asentar las necesidades que pesan sobre del empleo y volver a centrar esfuerzos en el cambio climático.

Estas estrategias no pueden lanzarse si no van de la mano de metas y objetivos que orienten a los estados miembros sobre el camino a seguir en este nuevo periodo.

Si nos situamos desde un punto de vista más específico, Ann Miltler (directora ejecutiva del Lisbon Council), realiza un exhaustivo análisis sobre el cuidado que hay que tener al establecer cuáles van a ser los indicadores que midan las políticas que se establezcan de cara a 2020.

Y es que no es nada fácil determinar qué es lo que se va a valorar de cada política, ya que estas son las bases a través de las cuales, cada estado, establecerá las líneas estratégicas específicas a seguir para cumplir los objetivos previamente establecidos. Estos organismos son responsables no sólo de ellos mismos sino de todos los ciudadanos de Europa, quienes esperamos nuevas oportunidades y retos de futuro.

El Consejo Europeo ha anunciado que convocará una reunión especial en septiembre de 2010 junto con los Ministros de Asuntos Exteriores de todos los Estados miembros para debatir cómo puede la Unión comprometerse más adecuadamente con sus socios estratégicos sobre las cuestiones mundiales.

En este punto es donde entran en juego la definición o no de nuevos indicadores que midan la actividad de cada estado. Ann Miltler dice muy acertadamente, en su informe, que no es estrictamente necesario desarrollar nuevos indicadores que midan la información sobre lo que sucede cuando estos objetivos son continuamente ignorados (p.ej.: déficit sobre el PIB de cada país). Aunque los objetivos no se hayan cumplido, por muchos países, no significa que haya que quedarse estancado. Por ello se proponen nuevos indicadores. Destacamos algunos englobados dentro del área de innovación y dinamismo del informe de Ann Mitler como son: crecimiento de la productividad, número de personas que encuentran empleo o el ratio de nacimiento/muerte de empresas.

Adjuntamos informe de análisis sobre el estudio de los indicadores de Ann Mitler.

En próximos post os iremos informando de las principales decisiones que nos vayan afectando!

LISBON_COUNCIL_Innovating_Indicators

El método del Business Angel

Como consultores e inversores analizamos constantemente proyectos de nuevas empresas de base tecnológica en las fases de creación de la empresa o en las primeras etapas de crecimiento. Cada inversor, para decidir si financia un proyecto, tiene sus propios criterios y son muchos los que piensan que invertir es, en cierto modo, un arte. Mirando con perspectiva los años que llevamos en Bantec analizando, orientando e invirtiendo en empresas innovadoras, estamos cada día más convencidos de la importancia de tener un método, una sistemática que ayude a desarrollar el arte de la inversión.

El primer paso es determinar qué tipo de empresa es la que nos está pidiendo asesoramiento y, en algunos casos, financiación. Buscamos empresas innovadoras, empresas con productos de alto valor añadido, con contenido tecnológico, con orientación internacional, de rápido crecimiento, con una organización flexible que pueda adaptarse rápidamente al cambio, que genere empleo de calidad. Bonito, muy bonito…pero a primera vista, porque todos sabemos que estas empresas también tienen sus inconvenientes. Tienen una importante dependencia de capital ya que requieren inversiones elevadas en producto (muchos de ellos no están totalmente desarrollados) sus flujos de caja no suelen ser constantes, las ventas iniciales por lo general son lentas y el éxito depende inicialmente de un único producto.

El segundo paso es el análisis de la Oportunidad de Negocio. Tener un buen producto no significa venderlo. En ocasiones productos con un gran atractivo y técnicamente avanzados no encuentran la respuesta esperada en el mercado. Hay muchos motivos, desde el grado de cambio que le implica al usuario, con el trastorno que esto supone en algunos casos, hasta la que el cliente no cree que el producto valga lo que nosotros estimamos que vale o que, simplemente el mercado no está maduro y va a tardar en estarlo o no existe la necesidad, no se resuelve ningún problema ni se mejora nada. Este aspecto es crítico, es vital tener claro qué es lo que aporta nuestra empresa, cuál es su diferenciación, su propuesta de valor y cómo ésta es percibida en el mercado.

El siguiente aspecto es el Modelo de Negocio. Podemos tener un producto con un potencial de mercado enorme pero eso no implica que el negocio vaya a ser rentable. Entran en juego muchos factores además del volumen de ventas. La estructura de costes, la escalabilidad del negocio, el control de los recursos y actividades críticos, la estrategia y movimientos de la competencia, la forma en la que “hacemos negocio” con nuestros clientes, proveedores y socios. Cuando queremos transformar una nueva tecnología en una propuesta de valor, el Modelo de Negocio adquiere una criticidad extrema, no es baladí. Tampoco es evidente, requiere horas de trabajo y de pensar y replantear el negocio con distintos enfoques, distintas perspectivas.

¿Y el Emprendedor? La sintonía con el emprendedor es fundamental. Las empresas innovadoras se caracterizan porque necesitan distintos perfiles de gestión en función de la etapa que esté atravesando la empresa. Hacen falta líderes, no directores generales. Personas dispuestas a arriesgar, apasionadas con el proyecto y abiertas a cambiar la estrategia inicial de sus proyectos si fuera necesario.

¿Analizamos más aspectos? Sí, pero si los anteriormente mencionados responden afirmativamente, el proyecto va camino del primer éxito: su puesta en marcha.

Bantec participa en la carrera de empresas

Bantec ha participado por primera vez en la carrera de empresas que se celebra en Donostia. Hemos obtenido un modesto puesto 81 de entre los 108 equipos masculinos que participaban.

Felicitar y agredecer el esfuerzo realizado por nuestro equipo Bantec, estamos seguros que este será el primer paso de una larga trayectoria de victorias!

Que se preparen Sidenor, CAF, Kutxa y quien se ponga por delante!