Innovación Abierta ¿es sólo posible en grandes multinacionales?

El pasado jueves 3 de Febrero tuvo lugar en la sede de Adegi, en el Parque Tecnológico de Miramón, una jornada sobre Innovación Abierta, organizada por Adegi y Bantec Consultoría con un doble objetivo:

• Crear un espacio de encuentro empresarial para el intercambio de experiencias cercanas de Innovación Abierta en empresas vascas.
• Impulsar el interés de los empresarios guipuzcoanos, en la creación por parte de Adegi de un mercado de ideas, en el que las empresas guipuzcoanas puedan plantear retos y concursos de innovación a la comunidad universitaria, de formar fácil y asequible.

La convocatoria de esta jornada atrajo el interés de un elevado número de empresas guipuzcoanas y se recibieron un gran número de solicitudes de inscripción. Buscando un formato que facilitará la participación activa de los asistentes, el aforo se limitó finalmente a un total de 22 empresas guipuzcoanas que participaron en el evento.

Los contenidos y ponentes de la jornada fueron los que se detallan a continuación, y poniendo en práctica la máxima de la “apertura” que presidió la jornada, se puede acceder a las presentaciones que algunos de los ponentes utilizaron como soporte en sus intervenciones:

Sobre las intervenciones de los ponentes, podemos destacar que pusieron encima de la mesa tanto las buenas prácticas, que han sido claves en el éxito de sus experiencias, como los problemas que se han encontrado en éste camino y las líneas de desarrollo que están abordando actualmente para seguir abriendo la innovación en sus empresas.

El enorme interés que despertaron sus experiencias, se puso de manifiesto en la última parte de la jornada, en la que se daba la palabra a los asistentes para exponer sus dudas, preguntas y valoraciones sobre todo lo escuchado y sobre la aplicabilidad de la Innovación Abierta a sus empresas y necesidades.

Hubo un gran número de intervenciones para plantear preguntas a los ponentes y también para aportar valoraciones y otros puntos de vista de gran interés sobre los contenidos de la jornada.

Los temas que más interés despertaron fueron los relacionados con:

• Las claves para lograr motivar la participación, tanto de las personas de la empresa como de otras personas y entidades externas, en iniciativas de Innovación Abierta.
• La dimensión más adecuada para una primera experiencia de Innovación Abierta y los costes que puede tener, tanto internos como externos.
• La identificación de quién y cómo tiene que liderar en la empresa una iniciativa de este tipo para tener las máximas probabilidades de éxito.

Destacar también la valoración final, muy positiva, de Adegi sobre el cumplimiento de los objetivos de la jornada, que se refleja claramente en el hecho de que varias de las empresas asistentes han expresado ya su interés en participar en la iniciativa del mercado de ideas.

Desde este blog invitaros a que si tenéis interés en participar en esta iniciativa o en explorar las posibilidades de implantar prácticas de Innovación Abierta en vuestras empresas no dudéis en contactar con nosotros y estaremos encantados de poner a vuestro servicio nuestra experiencia de más de 10 años en proyectos de Innovación Abierta. En el siguiente link, a través de la web de Adegi, podéis acceder al vídeo completo de la intervención de Bantec en la jornada:

http://www.adegi.es/comunicacion/multimedia.php?id=932

En el blog de MIK podéis leer la crónica de Aitor Bediaga sobre la jornada:

http://mik.es/blog/2011/02/08/hablando-sobre-innovacion-abierta-en-adegi/

MICHAEL SCHRAGE: EL GURÚ DE LA INNOVACIÓN LOW-COST

El pasado noviembre tuvo lugar en el BEC, en el marco de la Business Global Conference (BGC) una ponencia muy interesante de uno de los mayores expertos mundiales en innovación, Michael Schrage, al que ya muchos califican como el gurú de la innovación low-cost. En el boletín de Enero de BEAZ, la Agencia de Innovación de Bizkaia, se incluye una entrevista muy interesante con él.

En su ponencia en la BGC, Schrage habló de su metodología 5*5*5. De forma resumida, esta metodología consiste en formar cinco equipos de cinco personas a las que se les da cinco días para que desarrollen cinco experimentos de negocios innovadores, que no pueden durar más de cinco semanas ni costar más de 5.000 dólares. El experimento tiene como objetivo llegar a cinco millones de dólares en ventas o en ahorro de costes para la empresa.

La clave del éxito de esta metodología se encuentra en que combina habilmente la rivalidad que se crea entre los equipos por innovar con el planteamiento del reto para conseguir diseñar prototipos de negocios, productos, servicios o procesos innovadores dentro de unas limitaciones que potencian el  ingenio y aseguran un enfoque práctico. Cuando los proyectos resultantes se presentan a los más altos directivos de la empresa tienen ya unas características que los hacen muy interesantes, no pueden decir ‘esto cuesta mucho’ o ‘va a llevar demasiado tiempo’, porque han sido diseñados y probados para que se hagan de forma rápida y con un coste admisible.

Otro punto fuerte de la conferencia fue su planteamiento del concepto de innovación. Schrage aseguraba que en su experiencia profesional todavía, a día de hoy, se encuentra un gran porcentaje de empresas, incluso multinacionales, que destinan grandes presupuestos a innovación, y que  no tienen claro el fondo del asunto. Una de sus frases más impactantes en este sentido fue: ‘si no es una idea nueva, no es una innovación; pero si no crea valor tampoco, es solo una novedad. El reto no es mostrar grandes ideas o funcionalidades, sino cómo hacerlas útiles’.

Desde Bantec Consultoría, llevamos muchos años dando un enfoque práctico y operativo  a la sistematización de la innovación, trabajando día a día con nuestros clientes  para que sus organizaciones tengan unos objetivos claros para innovar y todas las herramientas que necesitan para que su innovación sea rentable y sostenible.

Bantec lanza la nueva web de la Red de Business Angels Lidera Value

La semana pasada vio la luz la nueva página web de la Red de Business Angels Lidera Value, en la cual os invitamos a echar un rápido vistazo. Ubicada en San Sebastián, desde Bantec hemos trabajado con ellos desde su  lanzamiento y seguiremos haciéndolo felizmente en diversos aspectos.

El objetivo de Lidera con esta página es dar a conocer y potenciar la imagen de la misma de cara a impulsar el mayor número posible de proyectos empresariales. Para ello se quiere difundir, a modo carta de presentación, esta web a Centros Tecnológicos y Universidades además de a otras redes de Business Angels con los que establecer potenciales marcos de colaboración.

Esperamos que esta web ayude a Lidera a seguir creciendo.

¿Qué se proyecta en los presupuestos 2011 para la I+D+i?

Desde que comenzó la crisis hemos estado viendo como las partidas que los gobiernos dedican a I+D+i se han visto resentidas.  En octubre veíamos como el presupuesto nacional dedicado a I+D+i disminuía en un 8.37% respecto al del año pasado. Este mes oíamos como el Consejero de Industria del Gobierno Vasco presentaba su presupuesto con la frase de ‘hacer más con menos’.

A pesar de estas noticias, desde Bantec no nos sentimos pesimistas. Estamos viendo como el presupuesto efectivo que se está destinando a las empresas aumenta.

Es verdad que los recursos totales han disminuido, tanto internacionales, nacionales como regionales. Es por ello que estos recursos disponibles se emplean de la forma más optimizada posible. Las palabras ‘austeridad’ y ‘control del gasto’ son el pan de cada día en los periódicos.

Como consecuencia de estas medidas el sector público se está volviendo cada vez más exigente. Tal y como Bernabé Unda comentaba a principios de este mes, se van a dedicar más recursos a la 3I+D, pero la exigencia del mismo ante los proyectos que se presenten será mayor. Se buscan proyectos de mayor calidad y más ambiciosos.

Por otro lado se está viendo una tendencia a fomentar la cooperación internacional. Programas como Eureka y Eranet son cada vez más conocidos entre las empresas. Y desde el CDTI se está realizando un gran esfuerzo por dedicar mayores recursos a estos proyectos. Se está viendo como el ratio de financiación en los proyectos incrementa de forma progresiva.

Con respecto a otros programas europeos como el Programa Marco el presupuesto ya se definió para el periodo 2007-2013, por ello a partir de este año y hasta el último se verán incrementos del 20% anualmente.

El agua, un tema tan importante para nosotros y tan crítico en el mundo…

Aunque ya hemos señalado en otros post nuestra experiencia en este sector tecnológico nunca lo hemos contemplado desde ‘la otra cara de la moneda’.

Hoy hemos querido aportar nuestro granito de forma diferente a la que solemos hacer normalmente, mediante el impulso a proyectos de I+D+i basados en tecnologías del agua.

¡Queremos hacerlo con este post! Y es que queremos sumarnos al ‘Blog Action Day 2010 Agua’.

El objetivo es manifestar nuestro apoyo a la campaña que están llevando acabo desde UNICEF y Actuable, en apoyo al cumplimiento de los compromisos internacionales para aumentar el acceso al agua potable en el mundo.

Ahora mismo, casi mil millones de personas siguen sin acceso al agua potable. Lo que les expone a enfermedades que podrían evitarse.

Por si alguien esta interesado en el tema dejamos el siguiente LINK.

¡Muchas gracias por escucharnos!

El activo más importante y que mejor valoramos en Bantec: ¡Las personas que lo formamos!

¡Y es verdad! Aunque pueda sonar a corporativismo barato… en Bantec estamos encantados de habernos conocido 😉

El viernes de la semana pasada tuvo lugar la jornada anual Bantec donde nos reunimos el equipo al completo de las oficinas Bantec repartidas en Bruselas, Barcelona, Santander, Pamplona y San Sebastián.

Una de las actividades en las que participamos fue un ejercicio de puesta en común de ideas  para mejorar aquellos aspectos que hemos identificado como áreas de interés y por otro lado ideas para superar los retos a los que, por la coyuntura, nos vamos a enfrentar.

Uno de los aspectos que nos preocupan es la retención del talento. Vimos qué es el talento y cuáles eran los factores que hacen que una persona se quiera quedar en una empresa. Después lo comparamos con respecto a lo que los expertos dicen que nos importa. Y coincidimos en un punto vital: lo que más nos importa en Bantec es el ambiente en el trabajo, valoramos un lugar estimulante donde poder desarrollar el potencial individual y grupal, disfrutando de nuestras horas de trabajo (¡o casi todas!). Nuestra valoración sobre este tema fue de 98 sobre 100. Como dijo un compañero: ‘SOMOS UN EQUIPO EXCELENTE’.

Bantec firma un acuerdo con AFRE para potenciar la entrada de las empresas del sector de las tecnologías de agua en proyectos europeos dentro del VII Programa Marco

AFRE (Asociación de Fabricantes para agua y Riego Españoles) en su compromiso por promover la cooperación en I+D+i entre todos los agentes científico-tecnológicos del sector del agua y de la agricultura en el marco de las Plataformas Tecnológicas del Agua y Agricultura Sostenible, ha firmado un acuerdo con nosotros, Bantec Group, para la elaboración de propuestas, solicitud de ayudas y gestión de proyectos.

Bantec junto con AFRE y ambas plataformas promoverán el impulso de proyectos de I+D+i en cooperación dentro del VII Programa Marco entre las empresas asociadas. Los objetivos de esta iniciativa son, en primer lugar, promover la actividad de I+D+i aprovechando para ello las potenciales sinergias que existan entre las empresas. Gracias a ello se conseguirá coordinar, realizar un seguimiento y apoyar la actividad de I+D+i a nivel nacional e internacional dentro del sector de las tecnologías del agua.

Empresas de toda la geografia ibérica, que además son clientes de Bantec, ya están consiguiendo buenos resultados. Ahora, el objetivo se centra en extrapolar esta experiencia a muchas otras empresas del sector.

Los principales objetivos de la Comisión Europea en este sector se centran, entre otros objetivos en disminuir el gasto de energía en el tratamiento del agua desarrollando para ello plantas autosuficientes. Además también se está potenciando la investigación en tecnologías de membranas que consigan mejorar el tratamiento por filtración del agua. Uno de los puntos fuertes de las empresas vascas se encuentra en las tecnologías que permiten la desalinización o la reutilización del agua.

La Comisión Europea ha apostado muy fuerte por el sector de las tecnologías del agua, abriendo programas de financiación en la reducción de consumos, la introducción de las TICs, la unión con fuentes de energía renovables,… Además, se está preparando un programa específico sobre el agua utilizando la herramienta Joint Programming Initiative (JPI) que está siendo liderado desde España. Este programa dispondrá de un presupuesto de, al menos, 500M€ para subvencionar proyectos innovadores en el campo del agua.

En Bantec poseemos una gran experiencia en coordinar y lanzar proyectos europeos de I+D+i, especialmente en el sector del agua, obteniendo un éxito de aprobación del 30% entre todos los proyectos lanzados. Es de señalar que la red de alianzas que hemos construido con otras consultoras de referencia, en los países que conforman la UE15, es una de las causas que han facilitado la obtención de tan buenos resultados.

Gracias a esta colaboración AFRE esperamos promover la actividad del I+D+i del sector y de las empresas asociadas como base de su competitividad e internacionalización.

Olus Tecnología consigue lanzar una patente con la cual logra producir un nuevo producto en base a pimiento asado.

Olus Tecnologia, empresa que Bantec ha ido acompañando en su asesoramiento tanto de negocio como en los proyectos de investigación concretos desde que se creó, ha conseguido lanzar su primera patente al mercado.

Olus, empresa orientada a las nuevas tecnologías para el procesado y conservación de productos alimenticios, ha logrado un novedoso proceso en vías de patente.

Esta empresa creada en 2008 ha dedicado gran parte de sus recursos a la investigación sobre la aplicabilidad de las altas presiones en determinadas verduras a través de la cual se consigue el alargamiento de la vida útil del producto conservando a la vez todas las propiedades organolépticas. Con  ello se consiguen productos más sanos, saludables y nutritivos, no sólo en verduras si no también en carne, pescado y fruta

La patente con título ‘Método para la conservación de pimiento capsicum annumm’ que se presentó a finales del 2009 persigue ser licenciada, inicialmente, a productores y distribuidores de pimientos del piquillo en Navarra. La primera empresa interesada en esta novedosa tecnología ha sido Viuda de Cayo que realizará una prueba de mercado en esta próxima campaña con 10.000kg.

Olus Tecnología ha establecido una unidad de procesado por altas presiones en la localidad de Milagro para dar servicio a la industria alimentaria, en la que se pueden procesar más de 360 toneladas durante este año de diferentes productos.

Aunque Olus inicialmente se centró en los servicios de procesado de verduras, están abriendo su abanico a otra serie de productos alimenticios como los cárnicos, pescado y frutas. En los cuales ya se están aplicando exitosamente las altas presiones en otras partes del mundo. Desde Japón hasta Canadá.

Si las expectativas se hacen realidad y se consigue llenar la capacidad total de la primera máquina se podrán crear, inicialmente, hasta cinco puestos de trabajo en fábrica.

Muchas gracias a todos los que habéis hecho posible que este proyecto saliera bordado.

¿Definimos o no, nuevos indicadores de cara a la estrategia 2020 de la UE?

Esta llegando a su fin la estrategia europea 2010 y ya están comenzando a definirse los próximos pasos de su sucesora de cara al programa 2020. Esta nueva estrategia se enmarca dentro de la peor crisis económica desde 1930, lo que esta haciendo necesario un enfoque crítico de las perspectivas de crecimiento de Europa.

Con este nuevo horizonte temporal, desde la estrategia de innovación de la OECD  se habla de llevarle ventaja al mañana desarrollando nuevas fuentes de crecimiento más sostenibles y basadas en la innovación. En el Consejo Europeo se busca asentar las necesidades que pesan sobre del empleo y volver a centrar esfuerzos en el cambio climático.

Estas estrategias no pueden lanzarse si no van de la mano de metas y objetivos que orienten a los estados miembros sobre el camino a seguir en este nuevo periodo.

Si nos situamos desde un punto de vista más específico, Ann Miltler (directora ejecutiva del Lisbon Council), realiza un exhaustivo análisis sobre el cuidado que hay que tener al establecer cuáles van a ser los indicadores que midan las políticas que se establezcan de cara a 2020.

Y es que no es nada fácil determinar qué es lo que se va a valorar de cada política, ya que estas son las bases a través de las cuales, cada estado, establecerá las líneas estratégicas específicas a seguir para cumplir los objetivos previamente establecidos. Estos organismos son responsables no sólo de ellos mismos sino de todos los ciudadanos de Europa, quienes esperamos nuevas oportunidades y retos de futuro.

El Consejo Europeo ha anunciado que convocará una reunión especial en septiembre de 2010 junto con los Ministros de Asuntos Exteriores de todos los Estados miembros para debatir cómo puede la Unión comprometerse más adecuadamente con sus socios estratégicos sobre las cuestiones mundiales.

En este punto es donde entran en juego la definición o no de nuevos indicadores que midan la actividad de cada estado. Ann Miltler dice muy acertadamente, en su informe, que no es estrictamente necesario desarrollar nuevos indicadores que midan la información sobre lo que sucede cuando estos objetivos son continuamente ignorados (p.ej.: déficit sobre el PIB de cada país). Aunque los objetivos no se hayan cumplido, por muchos países, no significa que haya que quedarse estancado. Por ello se proponen nuevos indicadores. Destacamos algunos englobados dentro del área de innovación y dinamismo del informe de Ann Mitler como son: crecimiento de la productividad, número de personas que encuentran empleo o el ratio de nacimiento/muerte de empresas.

Adjuntamos informe de análisis sobre el estudio de los indicadores de Ann Mitler.

En próximos post os iremos informando de las principales decisiones que nos vayan afectando!

LISBON_COUNCIL_Innovating_Indicators