Bantec homologada como consultora para el programa Cheque+innova

este pasado 15 de Junio se abrió la primera convocatoria del nuevo programa Cheque+Innova de la SPRI?

Este Programa tiene por objeto promocionar acciones de innovación y mejora competitiva de rápida ejecución e impacto, ajustadas a las necesidades concretas de las empresas, que podrán ser prestados por proveedores de servicios homologados por la SPRI.

Desde Bantec estamos orgullosos de poder informaros que hemos sido homologados como consultora especializada para realizar los siguientes servicios:

– Taller de Innovación Abierta.

– Nuevos modelos de negocio: Benchmarking y evaluación del modelo de negocio e identificación de alternativas.

En base a la dilatada experiencia del equipo Bantec, que lleva más de 10 años colaborando estrechamente con empresas vascas en diversas iniciativas de Innovación Abierta, se ofrece este servicio de Taller de Innovación Abierta con los siguientes objetivos:

– Trabajar con el equipo directivo de la empresa para identificar los principales retos y oportunidades competitivos de la empresa en el medio-largo plazo.

– Identificar el gap existente entre las capacidades actuales de la empresa y las necesarias para afrontar los retos y oportunidades definidos.

– Dinamizar un amplio equipo de trabajo en la empresa para identificar potenciales agentes externos con las que cooperar para cubrir el gap de capacidades.

– Generar y priorizar ideas de acciones piloto de Innovación Abierta con los agentes identificados que puedan ejercer un efecto catalizador para la difusión e implantación de la cultura de Innovación Abierta en las PYMEs beneficiarias del servicio.

Los resultados que buscan las empresas son:

– Potenciar que las PYMEs se abran al paradigma de la Innovación Abierta con un proceso estructurado y dinamizado por consultores con una amplia experiencia en este ámbito.

– Demostrar que cualquier empresa independientemente de su tamaño puede beneficiarse de la Innovación Abierta y que es un concepto que va más allá del ámbito tecnológico, potenciando la generación de modelos de negocio innovadores que permitan aunar esfuerzos y compartir riesgos con agentes externos que aporten valor para aprovechar oportunidades y afrontar retos competitivos.

– Diseñar una primera experiencia piloto en Innovación Abierta para la PYME beneficiaria del servicio que pueda servir como caso de difusión para promover un cambio hacia una cultura en la que los recursos internos y externos se combinen inteligentemente para aumentar el porcentaje de éxito de las iniciativas de innovación y acortar sus tiempos de desarrollo.

Asimismo, también se ofrece el servicio de benchmarking y evaluación del modelo de negocio.

El objetivo del servicio es evaluar el modelo de negocio en el contexto del mercado al que se dirige y determinar las alternativas más viables para trasladar la propuesta de valor al mercado.

El servicio posibilitará al interesado conocer el valor diferencial de su propuesta desde 4 puntos de vista:

– Propuesta de valor.

– Canales de interacción con los clientes.

– Relaciones con los potenciales clientes.

– Modelo de ingresos.

Gracias al análisis propuesto, se posibilita la orientación del Modelo de Negocio en base a criterios de diferenciación en el mercado.

Si queréis obtener más información acerca de la ayuda, podéis acceder al siguiente link: https://app3.spri.net/ayudaspri/paginas/ficha.aspx?idprograma=469

Bantec colabora con el CEIN en el proyecto Hybrisectors

Dentro del marco del proyecto Hybrisectors, liderado por CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra), Bantec ha colaborado con el propósito de guiar unos talleres para la identificación de oportunidades de colaboración según modelos y herramientas de Innovación Abierta.

Este proyecto se realiza junto con otras dos regiones europeas que son Sttutgart (Alemania) y Oeste-Transdanubian (Hungría) que buscan experimentar de forma conjunta con dos nuevos conceptos: la Hibridación y la Innovación Abierta. Se trata de madurar y desarrollar actuaciones de innovación abierta en contextos de Hibridación Sectorial donde confluyan nuevas áreas de ‘mercados, tecnologías y áreas de conocimiento’.

Con el objetivo de guiar y poner en práctica este modelo de Innovación Abierta, el pasado 23 de Mayo, el equipo Bantec, formado por Miguel Isaacs, Mabel Rodriguez y David Puente, lideró la puesta en común de 14 empresas y agentes que participaron en una sesión conjunta en la que cada compañía explicó cuál es su negocio y qué capacidades y necesidades tienen de las que puedan surgir ámbitos comunes de interés y potencial de colaboración (en materia de innovación, en modelo de negocio, productos, servicios, procesos, mercado y/o tecnología).

Posteriormente, tendrá lugar una sesión de trabajo para identificar y priorizar dos proyectos de colaboración basados en innovación abierta, en los que puedan participar tanto empresas como agentes.

Más información: http://nuevo.cein.es/web/es/agendanoticias/noticias/10852.php#

Gran actuación de Bantec en la Carrera de Empresas

Este año volvemos a presentarnos en la Carrera de Empresas organizada por ADEGI. Y no sólo con un equipo, sino con dos ¡Es que estamos en plena forma!.

Y la verdad es que la experiencia ha sido muy buena y gratificante. Además de divertida por la rivalidad ‘amistosa’ que ha surgido entre los dos equipos. Estamos muy contentos con los resultados obtenidos y esperamos mejorarlos de cara al año que viene.

Desde aqui felicitar a nuestros compañeros por los resultados obtenidos.

Talleres en CEIN

Este último mes de marzo hemos colaborado con CEIN de la mano de María Sanz de Galdeano de Navarra Factory organizando un taller con un equipo de 17 consultores de CEIN centrados en al ámbito de la Sistematización de la Innovación en la empresa. El taller se dividió en 3 sesiones de trabajo en las que trabajamos los siguientes ámbitos:

  • 1ª Sesión de Trabajo: Claves de la sistematización de la innovación.
  • 2ª Sesión de trabajo: ¿Cómo generar, priorizar y gestionar ideas y proyectos innovadores de forma práctica?
  • 3ª Sesión de Trabajo: La última cruzada de la innovación sistemática: Los indicadores de la innovación.

Ha sido una experiencia muy interesante dado que los participantes eran consultores que desarrollan actividades similares a las nuestras y podríamos decir que hemos estado haciendo un sano ejercicio de intercambio de experiencias y herramientas con unos “coopetidores”.

A pesar de que ha sido complicado compatibilizar las complicadas agendas de un equipo tan amplio, el feedback recibido ha sido muy satisfactorio y estamos convencidos de que por ambas partes ahora que nos conocemos mucho mejor surgirán posibilidades de colaboración en un futuro próximo.

Agradecer desde aquí a todo el equipo de CEIN y especialmente a María que ha coordinado internamente este taller.

Unidades de I+D empresariales

En nuestra actividad de consultoría no es habitual que surjan proyectos con un cierto grado de repetitividad, es algo inherente a la consultoría, cada cliente tiene unas necesidades y parte del éxito de nuestra labor comercial es ser capaces de diseñar proyectos en los que demos respuesta a esa necesidad a partir de nuestro conocimiento y capacidades.

Sin embargo existe una tipología de servicio en el que ha surgido ese cierto grado de repetitividad, nos referimos a la creación de Unidades de I+D Empresariales. Esta repetitividad es posible gracias a que el equipo de Bantec Consultoría acredita en el País Vasco, una dilatada experiencia de más de 10 años colaborando en la creación y en la gestión de este tipo de entidades.

Se trata de una figura que surge en el ámbito de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI) en el año 2002. Desde entonces se han acreditado más de 50 Unidades de I+D Empresariales en la CAPV. El listado actualizado se puede consultar en http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=910.

Las Unidades de I+D Empresariales son entidades con personalidad jurídica propia, de carácter privado y sin ánimo de lucro, radicadas en la Comunidad Autónoma del País Vasco, donde deben desarrollar su actividad prioritaria, que realizan actividades relativas a la generación y desarrollo de tecnología e innovación dirigidas a satisfacer los intereses de las empresas titulares de la entidad.

Estos días podemos felicitarnos de que las 2 empresas con las que hemos colaborado en la creación de sus Unidades de I+D en el segundo semestre de 2012 han obtenido su registro como miembros de la RVCTI. Se trata de:

Desde aquí felicitar a ambas entidades y al equipo con el que hemos trabajado en cada una de ellas, por este hito que estamos seguros de que marcará su trayectoria innovadora en los próximos años de manera significativa.

Nos encontramos ahora mismo arrancando con un nuevo proyecto de creación de una Unidad de I+D Empresarial y estamos seguros de que en los próximos meses podremos hacer pública la noticia de que esta nueva Unidad ha conseguido acreditarse en la RVCTI.

Desde aquí invitaros a que todos aquellos que estéis interesados en tener más información sobre las Unidades de I+D Empresariales y sus condiciones de registro en la RVCTI os pongáis en contacto con nuestro equipo de consultoría.

Talleres CEBEK: Sistematización de la innovación

Este mes de marzo hemos dinamizado 4 talleres en CEBEK (Confederación de Empresarios de Bizkaia) centrados en la sistematización del proceso de innovación:

  • Taller 1 (7 de Marzo): ¿Cómo definir un proceso de innovación?
  • Taller 2 (14 de Marzo): 1er Paso: ¿Cómo identificar oportunidades para innovar?
  • Taller 3 (21 de Marzo): 2º Paso: ¿Cómo generar, evaluar y seleccionar las ideas?
  • Taller 4 (28 de Marzo): 3er Paso: Gestión de la cartera de proyectos e indicadores de innovación.

El objetivo de este ciclo de talleres era dar una visión general sobre que hay que tener en cuenta para afrontar la sistematización del proceso de innovación y profundizar de forma práctica en las etapas más críticas del proceso.

A los talleres han asistido participantes de 15 empresas vizcaínas y este año ha habido bastante homogeneidad entre los perfiles de los participantes (directores generales, directores técnicos y de I+D y responsables de innovación, etc.).

Uno de los valores añadidos del grupo de este año ha sido que teníamos entre los asistentes varias personas que se encontraban en estos momentos “manos a la obra” con el desarrollo de los procesos y herramientas para sistematizar la innovación y sus dudas, preguntas y aportaciones han sido de especial valor para otros participantes que todavía se encontraban en una fase anterior de plantearse de que manera acometer esta labor en sus empresas.

Algunos de los aspectos que más interés han despertado entre los asistentes han sido los relacionados con:

  • La necesidad de formular, explicitar y comunicar con claridad la estrategia general de la empresa para poder alinear la innovación con dicha estrategia.
  • Las dificultades para gestionar el flujo de las ideas de manera efectiva y práctica.
  • Las herramientas para valorar las ideas y poder después comunicar y difundir los resultados justificando las decisiones tomadas.
  • Como gestionar el portfolio de proyectos de innovación.

Las valoraciones de los asistentes  muy positivas y nuestra compañera Mabel Rodríguez, que fue la responsable de dinamizar los talleres, muy satisfecha también con el alto grado de participación de todos los asistentes.

Incluso ha surgido entre algunos de los participantes alguna posibilidad de colaboración, de lo cual nos alegramos mucho porque es uno de los resultados más interesantes que podemos potenciar en este tipo de talleres.

Agradecer especialmente a Marta Martinez y todo el equipo de CEBEK esta oportunidad de colaborar con ellos y la excelente acogida en sus instalaciones durante el desarrollo de los Talleres.

La Plataforma de Trabajo en Red para la promoción de la Innovación Abierta (OPINET) saca la Guía titulada “Beneficios de la Innovación Abierta para las Pymes“

La Plataforma de Trabajo en Red para la promoción de la Innovación Abierta (OPINET) ha sacado una Guía titulada “Beneficios de la Innovación Abierta para las Pymes“ que pretende fomentar en las PYMES acciones que les permitan promover la Innovación Abierta en sus organizaciones.

Esta Plataforma surge de la colaboración de tres entidades europeas que son:

–          Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra, S.L. (CEIN, S.L.). Navarra (España).

–           Virtual Dimension Center (VDC). Stuttgart Region (Alemania).

–           Centre of Innovation and Technology (INNONET). West Transdanubia (Hungría).

Este documento pretende contribuir a superar la resistencia que existe en las Pymes hacia la Innovación Abierta, reflexionando sobre ciertas cuestiones clave, desmontando prejuicios, presentando casos de éxito y expresando los posibles beneficios que se pueden obtener.

Dentro de esta guía se incluye una identificación de las herramientas de Innovación Abierta que pueden aplicarse en cada etapa del proceso de innovación en base a la experiencia del equipo de Bantec que lleva más de 10 años colaborando con PYMEs vascas y navarras en este ámbito.

¡Os proponemos a todos que echéis un vistazo a este informe en el que encontrareis ideas prácticas para avanzar en la apertura de vuestra Innovación!

Podéis descargarla desde la siguiente dirección: http://www.navarrainnova.com/es/club-innovacion-abierta/ (en concreto, desde la sección denominada “Más información”).

Flagship European Projects

Flagship se podría traducir por buque insignia, y si se trata de proyectos, estamos hablando de las actuaciones de investigación financiadas por la Unión Europea, que en sus términos, son los más rompedores o novedosos. Realmente, el nombre es FET-Flagship, donde FET es Futuras Tecnologías en Desarrrollo o Future Emerging Technologies.

Europa se dio cuenta ya hace unos años que en el Viejo Continente la manera habitual de plantear la investigación era mediante el pequeño avance en los campos, se va pasito a pasito. Este modelo no coincide con el norteamericano, donde dejan volar más su imaginación y plantean proyectos menos lógicos y de ideas felices. Para tratar de imitarles, Europa está subvencionando los Flagship Projects. No obstante, no hay que confundirlos con investigación básica, ya que los gobernantes esperan que esta idea reporte beneficios sociales en la calidad de vida, sea económicamente viable y se avance en el estado del arte de la tecnología. Para terminar de entenderlo, se intenta desarrollar algo que pueda llegar a cambiar nuestras vidas. Un grandísimo ejemplo es el transistor, que nadie fue capaz de preverlo y que ahora es imprescindible en nuestro día a día. Otro fenómeno imprevisto fue la influencia de Internet en la sociedad

Los proyectos por los que la Comunidad Europea ha apostado son los siguientes:

FuturICT: búsqueda de sostenibilidad en las actividades humanas.
Graphene-CA: investigación en grafeno
Guardian Angels: sistemas de monitorización de salud y prevención.
HBP-PS: investigación sobre el cerebro
ITFOM: estudio de datos biológicos hacia el diagnóstico individualizado
CA-RoboCom: robot enfocado a la dependencia de las personas.

Estos proyectos se realizan entre decenas de instituciones, entre las que figuran centros de investigación, grandes empresas, PYMES, universidades… de distintos países. Normalmente esta variedad en la naturaleza empresarial es requisito en las convocatorias europeas. Se desarrollan bajo el 7º Programa Marco y ya han tenido varias convocatorias. Normalmente, cada vez que se emite una de ellas, se delimitan las áreas del proyecto. Aquí se pueden ver las solicitudes abiertas, y vemos que en la 9ª convocatoria (la actual) los temas son computación cuántica, o sistemas con inspiración biológica, entre otros. Estos trabajos pueden estar financiados con hasta 1.000 m€ y están pensados como grandes proyectos a 10 años. Aquí parecen los participantes de ITFOM y aquí, los de Graphene-CA, por ejemplo.

¡Estrenamos oficina!

Tras el crecimiento continuado que hemos tenido desde que se creó Bantec en 2006, la oficina que teniamos en Igara se nos ha quedado pequeña ¡Y tanto! Ya no cabía ni un alfiler.

Tras un intenso camino, Bantec por fin estrena oficina en Zuatzu, donde esperamos ofrecer un mejor servicio a todos nuestros clientes y amigos. Y es que ya somos 30 en la oficina de Donostia. Un montón. Y estamos encantados con las instalaciones, despachos, mesas, cocina… las expectativas han sido superadas con creces.

¡Esperamos veros a todos pronto por aqui!

Innovandis en Bantec

Esta primavera se puso en contacto con nosotros Isabel Fernandez del programa INNOVANDIS de la Universidad de Deusto, Isabel es una antigua compañera y buena amiga del equipo de Bantec y nos ofreció la posibilidad de ofrecer unas prácticas de verano para uno de sus innovanders.

Pensamos que podía ser una colaboración interesante y a ellos también les gustó el tema que les propusimos, enmarcado en el desarrollo de nuestro servicio de Innovación en Servicios, valga la redundancia, y en el mes de Junio llego Marcos Atozqui. Isabel ya nos adelantó que iba a encajar estupendamente en el equipo de Bantec y la realidad le ha dado la razón como siempre.

Marcos es buenísima gente, un chico con mucha iniciativa, dispuesto siempre a aportar algo innovador y capaz de avanzar de una forma muy autónoma en las tareas que se le asignaban (lo que hemos agradecido especialmente porque en el mes de julio la carga de trabajo en Bantec fue fuerte y no le pudimos dedicar todo el tiempo que teníamos previsto).

Hoy nos ha enviado este vídeo que ha grabado el equipo de Innovandis con la presentación que han hecho cada uno de ellos sobre las prácticas de este verano:

VIDEO INNOVANDIS

Desde este blog devolverles el agradecimiento. Ha sido un placer contar con un innovander entre nosotros y esperamos volver a repetir la experiencia en los próximos años.