Informe de Bantec Estudios sobre “Patentabilidad de la empresa vasca”

Para que la economía tecnológica vasca obtuviera, en su conjunto, los resultados en materia de empresas innovadoras que le correspondería, en función de haber alcanzado niveles de inversión en I+D (2,1% sobre el PIB) similares a los del resto de los países más avanzados de la Unión Europea, Euskadi debería más que doblar el número de empresas con productos propios, susceptibles de ser comercializados a nivel global, entendiendo por tales, aquellos cuyo desarrollo y producción sería conveniente patentar. Esta es una de las principales conclusiones del Informe “Patentabilidad de la Empresa Vasca” realizado por la firma Bantec Estudios, según el cual, sólo el 4% de las empresas vascas que desarrollan proyectos de I+D piensan en patentar sus resultados.

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Bantec y CEBEK promueven la participación de empresas vascas en programas europeos de cooperación

El objetivo de la consultora para 2013 consiste en promover proyectos de inversión en cooperación por importe de 100 millones de euros

      En opinión de la consultora Bantec, experta en la gestión de proyectos de cooperación transfronterizos de I+D+i, es evidente que el tamaño no impide la participación de una empresa en los programas europeos de cooperación y que “en Europa la apuesta por el I+D es segura”, comenta Miguel Isaacs, director general de la compañía.

Para impulsar la participación de empresas vascas en dichos programas, la Confederación Empresarial de Bizkaia (CEBEK), ha celebrado un taller informativo en sus locales de la calle Gran Vía, 50 de Bilbao, impartido por el Director de Proyectos Internacionales de Bantec Group, Alejandro Miranda, quien ha manifestado que “los actuales programas de ayudas de la Unión Europea imponen trabajar en cooperación con otras organizaciones de países europeos, con la estrategia de apoyar proyectos que fomenten la competitividad empresarial, la internacionalización, la investigación y otros aspectos, traspasando las fronteras, convirtiéndose la transnacionalidad y la cooperación en características de futuro y de valor añadido para obtener financiación”.

En este escenario, las pymes deben cuestionarse cómo pueden aprovechar esta coyuntura y cómo pueden desarrollar sus propios proyectos en cooperación con otras organizaciones europeas. El taller ha permitido conocer las ventajas e inconvenientes que ofrecen estos proyectos.

El objetivo de Bantec para 2013 consiste en movilizar presupuestos de inversión en proyectos en cooperación por importe de 100 millones de euros. La mayor parte de los proyectos tienen que ver con temáticas tales como materiales, nanotecnología, producción, procesos y TIC´s, si bien desde hace algún tiempo, desde la Comisión Europea se vienen potenciando líneas de actuación tendentes a ayudar a superar la crisis en sectores como el industrial puro y duro, la construcción (edificación energéticamente eficiente) o el sector del automóvil (“green car” o desarrollo del vehículo eléctrico), en los que la consultora también tiene presencia.

En 2013, último año de vigencia del programa FP7 (Seventh Framework Programme), el presupuesto global de ayudas se elevará a 11.114 millones de euros frente a los 10.212 millones de euros del ejercicio anterior, el mayor presupuesto de la historia de la Unión Europea destinado a la financiación de I+D+i.

La UE trabaja ya en el próximo Horizonte 2020, cuya financiación ascenderá a 100.000 millones de euros para el periodo 2014-2020, el doble de los 50.000 millones de euros del periodo 2007-2013. La Comisión de Industria, Energía e Investigación del Parlamento Europeo es consciente de que ante la actual oleada de austeridad, los recortes nacionales no pueden afectar a la investigación, el desarrollo y la innovación y de que la financiación de este tipo de políticas de apoyo al I+D+i deben ser un instrumento de política anticíclica.

Cooperación internacional: nuestra propia experiencia

Mucho se pide pedimos a las empresas de nuestro alrededor que tienen que cooperar con otros y, además, hacerlo en el extranjero. Y este mensaje, es difícil de transmitir si la empresa no está concienciada. Es decir, las palabras, para el que no lo ve claro, son vacías. Pueden ver los beneficios pero se centran en los perjuicios. Por eso, intentamos poner ejemplos de otras empresas. Pero siempre puede tener matices. O, mejor dicho, siempre encontramos una buena excusa para evitarnos el cambio, que de primeras, acarrea sufrimiento.

Por eso, hoy no quiero sermonear a nadie si no contaros desde una profunda humildad nuestra experiencia en la colaboración con empresas en el extranjero. En este caso, con consultoras similares a nosotros pero en marcos geográficos diferentes. Así que este post tiene dos funciones: aportaros algo en cuanto a la experiencia vivida y que nos permitáis un poco de desahogo por lo vivido. Contar historias relaja :).

Hace unos años decidimos emprender una camino de colaboración con otras consultoras que trabajen en nuestro mismo campo de gestión de la innovación pero que lo hagan en países diferentes. Más que centrarnos en que pueden ser competencia porque acuden con propuestas a las mismas convocatorias europeas que nosotros, nos dedicamos a tender puentes satisfactorios para los dos.

El principio de esta historia dibuja un paisaje en el que colaborábamos con un solo país (Holanda) con una forma de entender el negocio totalmente diferente y con el que la conversación se veía a veces torpedeada por simples diferencias culturales. Hoy día, el paisaje es muy diferente: colaboramos con 11 consultoras distribuidas por casi toda Europa y no solo recibimos una gran bolsa de proyectos europeos en formación o lanzamos propuestas de manera conjunta a Bruselas sino que ha servido para estimular nuestras neuronas con nuevas ideas y para llevar nuestra relación a un plano estratégico planteando grandes planes de futuro como pueden ser la expansión a Europa de nuestra Red de Business Angels, o el lanzamiento de una nueva sede en un país que todavía no hemos cubierto.

Entremedias de ambos escenarios, el día a día del camino de cooperar. A veces, duro. A veces insatisfactorio. Pero a largo plazo, muy eficiente y gratificante. Los aspectos negativos de cualquier cooperación son infinitos ya que, al final, se trata de relaciones entre seres humanos. Los aspectos positivos también son infinitos, tantos como aristas tiene un ser humano.

Si me permitís desahogarme un poco, os contaré que durante estos años nos ha tocado luchar contra formas diferentes de entender un negocio, con unos clientes y un valor captado por ellos totalmente diferente. Pero la mayoría de las veces las piedras en camino eran más comunes: que uno del norte te grite al teléfono como si estuviese cabreado cuando realmente solo quiere transmitirte unas cuantas buenas palabras, que veas como las expectativas con un socio se diluyen cuando avanza la cooperación, que algún proyecto no salga financiado cuando hay esperanzas en él y la forma de tomárselo no sea la adecuada, que otro se cierre única y exclusivamente a lo que pone en un papel…

Y si me dejáis que me ponga melancólico, os contaré que también es inspirador ver que, a pesar de haber tenido educaciones y ambientes diferentes, al final somos todos casi iguales. O que compartir tu alegría con otros por los proyectos financiados es doblemente positivo. O reírte a carcajadas con las bromas en un restaurante. ¿Por qué no?. Y, al final, los resultados van saliendo.

Lanzo pues desde aquí mi botella, como diría Sting. Con un mensaje claro: cooperar (fuera) compensa. A pesar de que puede no salir bien o que tiene momentos negativos. Y me quedo aquí en la orilla esperándoos por si os animáis a lanzar vuestra propia botella con vuestra experiencia en forma de mensaje.

Cooperación internacional en proyectos de I+D+i: Eureka for Factories

La cooperación internacional en proyectos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica supone una prioridad para las pymes innovadoras que quieran ser competitivas a largo plazo.

El ciclo de vida de las tecnologías es cada vez más corto. Si a este efecto se añade el de la globalización de los mercados, las empresas, y sobre todo las pymes, están obligadas a competir en calidad de producto y de valor añadido extra ofrecido al cliente.

Desde Bantec queremos ayudar a la pymes, con especial hincapié a las que se encuentran dentro del sector de tecnologías de la producción, a que se abran a Europa a través de la iniciativa Eureka For Factories.

Este proyecto, liderado entre Bantec, Fatronik y Adegi, tiene como objeto impulsar la participación de empresas españolas en proyectos de cooperación internacional dentro del Programa Eureka.

¿Qué es el Programa Eureka?

Es una iniciativa comunitaria que busca apoyar e impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de la realización de proyectos tecnológicos con un claro interés comercial en el mercado internacional y basado en tecnologías innovadoras.

¿Por qué Eureka for Factories?

La internacionalización a través de la cooperación con empresas y entidades de otros países para realizar proyectos de I+D+i es una ventajosa estrategia para alcanzar objetivos que una empresa por sí sola no puede plantearse. Al igual que es habitual la colaboración de las empresas con otras extranjeras para operaciones comerciales, se puede extender dicha cooperación al ámbito del conocimiento y de la experiencia en distintas tecnologías.

El marco político y económico actual es propicio para llevar a cabo este tipo de actividades. Iniciativas políticas concretas como el Espacio Europeo de la Investigación (ERA) y acuerdos en materia tecnológica con Latinoamérica, China, India, Corea, Canadá, establecen las bases para programas concretos que las empresas pueden utilizar para llevar a cabo sus proyectos de I+D+i en colaboración con otros países.

¿Qué beneficios aporta Eureka For Factories a las pymes?

A través de la cooperación en I+D+i se abren puertas a futuras oportunidades comerciales, se adquiere un importante prestigio al vencer las barreras geográficas locales y se comparte conocimiento, aprendiendo y enseñando con los socios del proyecto.

A través de la internacionalización del I+D+i se establecen sinergias con los socios que exceden, en muchos casos, del ámbito tecnológico.

Jornadas informativas

Se están llevando a cabo diferentes eventos informativos donde  transmitir el valor añadido de la cooperación internacional en beneficio de las empresas. Estas jornadas estarán seguidas de más acciones donde el objetivo será dinamizar a las empresas para la generación de nuevas ideas que se puedan materializar con el lanzamiento de proyectos de cooperación internacional.

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