DESPEGUE HACIA HORIZON 2020

El pasado 10 de Junio tuvo lugar en Bruselas la Commission Conference on Common Strategic Framework for Research and Innovation (CSFRI),  posiblemente  el  pistoletazo de salida para la nueva I+D europea. A esta conferencia asistieron todos las entidades publicas y privadas destacadas en la I+D europea y mundial, entre ellos BANTEC. En ella los representantes de la Comisión dieron a conocer que han recibido 1600 respuestas a su consulta sobre el futuro de la I+D, aunque sin desvelar las tendencias que permitan anticipar al menos las líneas directrices  manifestadas por los distintos actores clave.

El evento contó con un gran despliegue de comisarios, hasta 4, lo que se entiende como una muestra del amplio respaldo institucional de la Comisión Europea al nuevo Programa. Sin embargo, detrás de tal despliegue algunas de las expectativas de los participantes en el evento quedaron defraudadas por la falta de concreción de los ponentes. A pesar de ello, sí se pudo percibir que los cambios de cara al futuro programa serán previsiblemente importantes.  Entre algunas de las ideas generales expuestas por los distintos ponentes que es de esperar sean recogidas, están las siguientes:

  • Integración de actividades de innovación e I+D en un nuevo programa «paraguas». Los distintos estadios de la «cadena de innovación» quedarán incluidos. Los actuales CIP y FP7 se integrarán en un sólo programa ;
  • Énfasis en una mayor flexibilidad y simplificación que suponga poder presentar proyectos a partir de requerimientos menos prescriptivos y más abierto a consorcios pequeños y a PYMEs;
  • Mayor conexión con el resto de fondos europeos, en especial los fondos estructurales, de cohesión y agrícolas;
  • Mayor coordinación con los programas nacionales, regionales e internacionales de I+D;
  • El programa debe dirigirse a los problemas de la sociedad europea actual tales como cambio climático, envejecimiento de la población o seguridad energética y alimentaria;
  • Permanencia de la aproximación colaborativa de los proyectos de I+D como prioritaria, sin por ello dejar de lado las actividades del European Research Council o las acciones de fomento de la movilidad Marie Curie;
  • Perdida de relevancia de la distinción entre investigación básica y aplicada. Se quiere buscar una mayor cercanía de la ciencia a la sociedad.

Asimismo, la mayor parte de los ponentes señalaron la importancia de un significativo aumento en la dotación financiera del nuevo programa en relación al actual Programa Marco.

Lo único que ya se ha concretado a fecha de hoy es la nueva denominación del Common Strategic Framework for Research and Innovation (CSFRI). En la conferencia se desvelaron los tres nombres finalistas para la nueva denominación: Discover 2020, Horizon 2020 o Imagine 2020, que fueron sometidos a votación pública. Y el reultado final ha sido HORIZON 2020.

A modo de resumen, se puede destacar la voluntad y compromiso por parte de la comisión para reunir a todas las partes implicadas del mundo de la I+D europea, y así poder construir un nuevo marco común estratégico para el desarrollo de la ciencia e innovación en la que el principal beneficiario se la la sociedad europea. A pesar de las voluntades y compromisos, todavía queda mucho camino por recorrer, y sobre todo, por definir ese nuevo marco en el que no se quede ninguna entidad fuera. Todo esto anima a no perder de vista de las novedades que nos pueda deparar HORIZON 2020 a partir de 2014, ya que pueden suponer una gran oportunidad para todos nosotros.

Innovación Abierta e Innovación en Servicios, el presente y el futuro

Este mes de mayo hemos participado en tres iniciativas muy interesantes que queremos compartir con vosotros y de las que vamos a destacar los aspectos más interesantes:

  • Jornada Debate en CEBEK (5 de Mayo): OPEN INNOVATION. HERRAMIENTAS Y EXPERIENCIAS PARA ABRIR LA INNOVACION.

La jornada arrancó con una presentación de nuestra compañera Mabel Rodríguez explicando los beneficios, las herramientas y las claves para iniciarse en la Innovación Abierta, con ejemplos prácticos de empresas que han aplicado las distintas herramientas. A continuación tomó la palabra Carlos Illarramendi, Director Gerente, de la empresa IMEGUISA, que contó su experiencia en Innovación Abierta consistente en dos concursos de ideas en el ámbito universitario, uno en el País Vasco y otro a través de su filial en Portugal y los excelentes resultados que han logrado, aunque también compartió las cosas que se pueden seguir mejorando en este tipo de iniciativa. Muy interesante el apunte que hizo sobre la posibilidad de descubrir y atraer talento, uno de los participantes en el segundo concurso de ideas que han organizado está ya trabajando en su filial de Portugal.

El formato de esta jornada resultó muy adecuado porque con un grupo reducido de 15 asistentes de empresas muy diversas y con una agenda en la que se dejaba un espacio para el debate entre los asistentes, se estableció un dialogo muy fluido y se pusieron en común muchas dudas de los participantes. La mayor preocupación entre los asistentes como involucrar a los agentes internos, a la gente de su propia empresa en este tipo de iniciativas.

Queremos agradecer una vez más a la gente de CEBEK y muy especialmente a Marta Martinez la confianza que ha depositado en nosotros y la oportunidad de compartir de primera mano con las empresas de Bizkaia nuestras experiencias en el ámbito de la Innovación Abierta.

http://www.cebek.es/agenda/agendaId.asp?Id=1810

  • Seminario en Amsterdam (16 y 17 de Mayo): Service Design for Business: Key Methods and Strategies for In-House Teams.

Hay que predicar con el ejemplo, y por eso este año hemos iniciado contactos abiertos con empresas a nivel europeo que están trabajando en áreas de la Innovación en las que nosotros estamos iniciándonos. Es el caso de la Innovación en Servicios y a través de un contacto en UK nos invitaron a participar en este Seminario tan interesante al que asistió nuestra compañera Mabel Rodríguez.

El contenido muy valioso pero mucho más aún los compañeros que asistieron al Seminario responsables de dinamizar la innovación interna de algunas de las multinacionales referentes en el mundo de la Innovación como Virgin, Protec & Gamble, Samsung, Philips, etc.

El Seminario se desarrolló de una forma muy práctica y tuvimos oportunidad de trabajar en equipo con gran parte de los asistentes. Multiculturalidad total porque los asistentes venían de más de 12 países diferentes. Destacaba la presencia de 5 surcoreanos en un grupo total de 25 personas.

Muy interesante también la posibilidad de mantenernos en contacto con todos ellos a través de un grupo que se va a crear a tal efecto en Linkedin. Estamos seguros de que va a ser una fuente muy interesante de conocimiento y que intercambiar experiencias con este grupo nos va a aportar un diferencial.

http://www.dmi.org/dmi/html/education/seminars/sdb.htm

  • Presentación del Club de la Innovación Abierta de Navarra (25 de Mayo):

Este Club nace promovido por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, a través de ANAIN, en el marco del proyecto OPINET del programa europeo EURIS.

Entre otros, uno de los objetivos de OPINET es la puesta en marcha de una red colaborativa estable de Innovación Abierta para Pymes junto con la región alemana de Stuttgart y la húngara de Transdanubia Occidental.

En los siguientes links hay detalles sobre los contenidos de la sesión y sobre nuestra participación en la misma:

http://www.navarrainnova.com/es/actualidad/notas-de-prensa/2011/05/25/22945.php

http://www.cen7dias.es/contenido.php?boletin=199&secc=1&det=6775&extendido=OK

Esta colaboración es un buen ejemplo de las ventajas de abrirse y compartir, Gerardo Fernández de la ANAIN nos localizó a través de las referencias a la Jornada sobre Innovación Abierta que se organizó en Adegi en Febrero de este año. Tanto nosotros como el resto de participantes habíamos compartido nuestras ponencias en slideshare e incluso se publicó un vídeo en la Web de Adegi con la intervención de nuestra compañera Mabel Rodríguez.

Agradecer desde aquí a la gente de la ANAIN, y muy especialmente a Gerardo Fernández y a Toya Bernanrd por darnos esta oportunidad y por el excelente trato recibido.

Animar también desde aquí a todas aquellas PYMEs Navarras que tienen interés en la Innovación porque es una buenísima oportunidad de participar en una iniciativa muy interesante.

La Diputación de Gipuzkoa ha destinado 5.6M€ a apoyar proyectos de ciencia, tecnología e innovación

Esta semana salió una noticia en relación a las solicitudes de ayuda enviadas al Programa de la Red Guipuzcoana de Ciencia, Tecnología e Innovación (RGCTI) de la Diputación de Gipuzkoa. El objeto de esta línea es fortalecer la investigación que realizan los centros tecnológicos, universidades o unidades de I+D empresariales.

En este artículo se destacaba que, en comparación con el año pasado, no se había registrado ninguna nueva unidad de I+D empresarial, no como este año con tres nuevas entidades, dos de las cuales fueron creadas con la ayuda de Bantec. Estas son Hispavista en Donostia dedicada a la prestación de servicios y el desarrollo de iniciativas especializadas en Internet y Gorosabel de Mendaro dentro del sector de la energía solar, automatización y maquinaria a medida.

¡Esperamos que el año contribuyamos mucho más al territorio con nuestro apoyo a la RGCTI!

5ª Conferencia del VII PM de I+D

CDTI acaba de anunciar algo que, desde Bantec Europeos, estábamos siguiendo con gran interés: la siguiente gran conferencia del FP7 o VII Programa Marco el próximo 20 y 21 de Junio.

¿Por qué es tan interesante?

1.       Europa se encuentra en el ecuador del FP7, motivo de sacar conclusiones sobre su funcionamiento y sugerir adaptaciones.

2.       La jornada se enfocará de cara al futuro, tras el 2013 (que, por mucho que cambien el nombre, le seguiremos llamando FP8).

3.       Asistirán entidades relevantes del I+D de Europa y habrá presentación oficial de algunas convocatorias de este año.

Aunque oficialmente el CDTI sólo haya anunciado su existencia, el equipo Bantec Europeos queremos aprovechar para comentaros los detalles de la agenda que se está cocinando.

Todavía podría cambiar, pero la filosofía de la jornada es suficientemente importante como para reservar las fechas en nuestras agendas.

El día 20 se centrará en la apertura más política con Cristina Garmendia, Bernabe Unda y representantes políticos de la Comisión. Será una jornada más centrada en el futuro político, en las decisiones horizontales, pero sin duda una jornada donde el ‘networking’ tendrá gran presencia.

El día 21 en cambio las presentaciones serán de carácter más técnico. Juntando las temáticas de investigación habituales en el FP7 (NMP, KBBE, Transport, Energy, Environment, Health…). Se realizarán cuatro sesiones en paralelo para hablar de sus convocatorias, con los officer de la Comisión Europea. Serán sesiones para trabajar temas concretos relacionados con las convocatorias que, oficialmente saldrán a finales de Junio o durante Julio, y cerrarán entre Noviembre y Enero.

Por supuesto Bantec acudirá ambos días, ya que todas las sesiones serán importantes para recaudar algunos detalles no oficiales, pero para las empresas, es una buena ocasión para acercarse y saludar a la Comisión Europea.

Cara al futuro del Programa Marco, cabe destacar el Green Paper que está actualmente en circulación, con la encuesta de 27 preguntas que pretende recoger la opinión de los investigadores para configurar el ’FP8’. Es más que recomendable conocer tanto el Green Paper publicado por la Comisión, como el cuestionario en sí, antes de asistir a la jornada (LINK).

¡Esperamos veros a todos allí!

Índice Altran: grado de innovación de los países europeos.

El Grupo Altran, Consultoría Tecnológica y de Innovación, publicó a principios de año un estudio sobre el Índice Altran que tiene como objetivo medir el grado de innovación europeo por países.

En éste se destaca como España se encuentra en la media europea liderando a los países con un grado de innovación bajo.

Suecia, Finlandia y Dinamarca lideran el índice Altran como países europeos con mayor capacidad de innovación. El Estado Español, a pesar de que ha doblado su puntuación respecto a los resultados de 2005, pasando de un 0,24 a un 0,47, sólo ha mejorado una posición, adelantando a Austria. Por lo tanto ocupa la primera posición del grupo de los países con capacidad baja de Innovación.

La media Europea se sitúa al nivel Estatal, por lo que puede hablarse de un continente con una capacidad media, en cuanto a innovación, relativamente baja.

Este índice se basa en los siguientes indicadores: población activa con educación superior, empleo en servicios de alta tecnología, investigadores en sector empresa y empresas con acceso de banda ancha.

España sólo obtiene valores próximos al grupo de capacidad media para un indicador (el porcentaje de población activa con estudios superiores). Aunque también es destacable el resultado del indicador de empresas con acceso de banda ancha, donde obtiene valores superiores al de otros países de capacidad alta.

Estos indicadores están ligados a la capacidad del sistema de I+D de cada país para accionar las palancas motoras del progreso y la innovación.

Para ello se espera que el Gobierno realice esfuerzos en los cuatro indicadores considerados clave para potenciar el crecimiento de la I+D.

Si quereis más información podéis visitar el siguiente LINK.

Talleres sobre Sistematización de la Innovación en CEBEK

Este mes de marzo hemos dinamizado 3 talleres en CEBEK (Confederación de Empresarios de Bizkaia) centrados en la sistematización del proceso de innovación:

  • Taller 1 (3 de Marzo): ¿Cómo definir el proceso de innovación?
  • Taller 2 (10 de Marzo): ¿Cómo identificar oportunidades para innovar?
  • Taller 3 (17 de Marzo): ¿Cómo generar, evaluar y seleccionar ideas?

El objetivo de este ciclo de talleres era dar una visión general sobre que hay que tener en cuenta para afrontar la sistematización del proceso de innovación y profundizar en las dos primeras etapas del proceso.

El planteamiento de desarrollo de los talleres se ha hecho con una metodología muy práctica alejándonos de la teoría y poniendo muchos ejemplos prácticos que permitieran a los asistentes “tocar tierra” y decidir qué pasos concretos dar en sus empresas para innovar de una forma más sistemática.

La convocatoria tuvo mucho éxito y se cubrieron todas las plazas disponibles rápidamente. A los talleres han asistido participantes de 26 empresas vizcaínas, con gran diversidad de perfiles de responsabilidad (gerentes, directores técnicos y de I+D, directores de RRHH, directores de calidad y sistemas, etc.).

Esta diversidad ha sido una de las claves del éxito en el desarrollo de los talleres, dado que las dudas o cuestiones planteadas por los participantes han sido muy diversas y han abarcado una visión muy integral de todos los aspectos y barreras que influyen en la capacidad para innovar de una empresa.

Algunos de los aspectos que más interés despertaron fueron los relacionados con:

  • Las claves para lograr la implicación y motivación de todas las personas de la organización en las actividades de innovación.
  • Los perfiles más adecuados para liderar y dinamizar la innovación en las empresas.
  • La estructura de un sistema de vigilancia tecnológica.
  • Cómo crear un banco de ideas y las metodologías para valorar ideas de forma efectiva.

Las valoraciones de los asistentes muy positivas y nuestra compañera Mabel Rodríguez, que fue la responsable de dinamizar los talleres, muy satisfecha también con el alto grado de participación de todos los asistentes.

Por ponerle algún pero, en el Taller 2 y 3 nos quedamos un poco cortos de tiempo, así que para futuros eventos similares ajustaremos un poco más los contenidos.

Agradecer especialmente a Marta Martinez y todo el equipo de CEBEK esta oportunidad de colaborar con ellos, la excelente acogida en sus instalaciones durante el desarrollo de los Talleres y las nuevas oportunidades de colaboración que se abren entre Bantec y CEBEK.

III Torneo de pádel Bantec Group

BANTEC tiene el placer de invitaros al III Torneo de pádel BANTEC GROUP que se celebrará, en las instalaciones del Club Padel 4 de Donosti, los próximos meses de marzo, abril y mayo.

Este Torneo se desarrollará por medio de cuadros de eliminación directa o por una liguilla (según el número de parejas que se inscriban).

¡Estais todos invitados!

Innovación Abierta ¿es sólo posible en grandes multinacionales?

El pasado jueves 3 de Febrero tuvo lugar en la sede de Adegi, en el Parque Tecnológico de Miramón, una jornada sobre Innovación Abierta, organizada por Adegi y Bantec Consultoría con un doble objetivo:

• Crear un espacio de encuentro empresarial para el intercambio de experiencias cercanas de Innovación Abierta en empresas vascas.
• Impulsar el interés de los empresarios guipuzcoanos, en la creación por parte de Adegi de un mercado de ideas, en el que las empresas guipuzcoanas puedan plantear retos y concursos de innovación a la comunidad universitaria, de formar fácil y asequible.

La convocatoria de esta jornada atrajo el interés de un elevado número de empresas guipuzcoanas y se recibieron un gran número de solicitudes de inscripción. Buscando un formato que facilitará la participación activa de los asistentes, el aforo se limitó finalmente a un total de 22 empresas guipuzcoanas que participaron en el evento.

Los contenidos y ponentes de la jornada fueron los que se detallan a continuación, y poniendo en práctica la máxima de la “apertura” que presidió la jornada, se puede acceder a las presentaciones que algunos de los ponentes utilizaron como soporte en sus intervenciones:

Sobre las intervenciones de los ponentes, podemos destacar que pusieron encima de la mesa tanto las buenas prácticas, que han sido claves en el éxito de sus experiencias, como los problemas que se han encontrado en éste camino y las líneas de desarrollo que están abordando actualmente para seguir abriendo la innovación en sus empresas.

El enorme interés que despertaron sus experiencias, se puso de manifiesto en la última parte de la jornada, en la que se daba la palabra a los asistentes para exponer sus dudas, preguntas y valoraciones sobre todo lo escuchado y sobre la aplicabilidad de la Innovación Abierta a sus empresas y necesidades.

Hubo un gran número de intervenciones para plantear preguntas a los ponentes y también para aportar valoraciones y otros puntos de vista de gran interés sobre los contenidos de la jornada.

Los temas que más interés despertaron fueron los relacionados con:

• Las claves para lograr motivar la participación, tanto de las personas de la empresa como de otras personas y entidades externas, en iniciativas de Innovación Abierta.
• La dimensión más adecuada para una primera experiencia de Innovación Abierta y los costes que puede tener, tanto internos como externos.
• La identificación de quién y cómo tiene que liderar en la empresa una iniciativa de este tipo para tener las máximas probabilidades de éxito.

Destacar también la valoración final, muy positiva, de Adegi sobre el cumplimiento de los objetivos de la jornada, que se refleja claramente en el hecho de que varias de las empresas asistentes han expresado ya su interés en participar en la iniciativa del mercado de ideas.

Desde este blog invitaros a que si tenéis interés en participar en esta iniciativa o en explorar las posibilidades de implantar prácticas de Innovación Abierta en vuestras empresas no dudéis en contactar con nosotros y estaremos encantados de poner a vuestro servicio nuestra experiencia de más de 10 años en proyectos de Innovación Abierta. En el siguiente link, a través de la web de Adegi, podéis acceder al vídeo completo de la intervención de Bantec en la jornada:

http://www.adegi.es/comunicacion/multimedia.php?id=932

En el blog de MIK podéis leer la crónica de Aitor Bediaga sobre la jornada:

http://mik.es/blog/2011/02/08/hablando-sobre-innovacion-abierta-en-adegi/

MICHAEL SCHRAGE: EL GURÚ DE LA INNOVACIÓN LOW-COST

El pasado noviembre tuvo lugar en el BEC, en el marco de la Business Global Conference (BGC) una ponencia muy interesante de uno de los mayores expertos mundiales en innovación, Michael Schrage, al que ya muchos califican como el gurú de la innovación low-cost. En el boletín de Enero de BEAZ, la Agencia de Innovación de Bizkaia, se incluye una entrevista muy interesante con él.

En su ponencia en la BGC, Schrage habló de su metodología 5*5*5. De forma resumida, esta metodología consiste en formar cinco equipos de cinco personas a las que se les da cinco días para que desarrollen cinco experimentos de negocios innovadores, que no pueden durar más de cinco semanas ni costar más de 5.000 dólares. El experimento tiene como objetivo llegar a cinco millones de dólares en ventas o en ahorro de costes para la empresa.

La clave del éxito de esta metodología se encuentra en que combina habilmente la rivalidad que se crea entre los equipos por innovar con el planteamiento del reto para conseguir diseñar prototipos de negocios, productos, servicios o procesos innovadores dentro de unas limitaciones que potencian el  ingenio y aseguran un enfoque práctico. Cuando los proyectos resultantes se presentan a los más altos directivos de la empresa tienen ya unas características que los hacen muy interesantes, no pueden decir ‘esto cuesta mucho’ o ‘va a llevar demasiado tiempo’, porque han sido diseñados y probados para que se hagan de forma rápida y con un coste admisible.

Otro punto fuerte de la conferencia fue su planteamiento del concepto de innovación. Schrage aseguraba que en su experiencia profesional todavía, a día de hoy, se encuentra un gran porcentaje de empresas, incluso multinacionales, que destinan grandes presupuestos a innovación, y que  no tienen claro el fondo del asunto. Una de sus frases más impactantes en este sentido fue: ‘si no es una idea nueva, no es una innovación; pero si no crea valor tampoco, es solo una novedad. El reto no es mostrar grandes ideas o funcionalidades, sino cómo hacerlas útiles’.

Desde Bantec Consultoría, llevamos muchos años dando un enfoque práctico y operativo  a la sistematización de la innovación, trabajando día a día con nuestros clientes  para que sus organizaciones tengan unos objetivos claros para innovar y todas las herramientas que necesitan para que su innovación sea rentable y sostenible.